兖矿集团北宿煤矿 安全质量标准化建设

happyerliubo

兖矿集团北宿煤矿 落实六个强化
提升安全质量标准化建设成效
吕莉 刘渤

兖矿集团北宿煤矿牢固树立“抓质量保安全”的思想，以精细化管理为手段，坚持高境界、高标准、高要求，严格落实六项措施，深入推进安全质量标准化建设。
强化教育培训提素质。坚持“开工高标准、完工即精品”的理念，充分发挥“四五级联动”教培体系优势，持续开展质量标准化专业知识培训教育，引导基层干部职工正确处理质量与安全、质量与效益的关系；坚持应急教育与系统教育相结合，制定切实可行的短期和中长期教育计划，形成有梯度、有层次的教育机制；坚持每季一考、奖惩兑现，巩固质量标准培训的成果，严控不合格人员上岗作业，确保现场干精细活、创精品工程。
强化重点管理抓动态。狠抓操作规范，分专业、分工种为职工配发“岗位精细标准手册”，涵盖行为规范、操作程序、质量标准等多项内容，制定了定期考核计划，严格规范职工操作行为；狠抓现场，突出抓好“采、掘、机、运、通”等重点环节的安全管理，强化作业源头控制，加强过程监管，严格质量验收，建立全过程、全方位的考核体系，确保安全质量标准化工作动态达标。
强化科技创新重实效。本着稳固安全生产基础、提高安全生产系数的原则，积极探索薄煤层开采新设备、新工艺，目前C1661充采工作面已推进37米，实现矸石置换采煤4400余吨；1868工作面半煤岩巷煤矸分装机试验成功，实现了煤与岩石分打分装；1674工作面薄煤层机械化开采项目正在有序推进，北宿煤矿第一支综采区队也正在积极筹建中；稳步推进安全避险“六大系统”建设，强化日常管理与维护工作，确保矿井信息标准化建设有序开展。        
强化班组建设夯基础。按照分级管理、重在基层的原则，突出区队、班组安全质量标准化建设主体地位，坚持以落实岗位安全责任制为核心，以提升班组管理水平和队伍素质为重点，健全完善各生产环节、工序的精细标准，严格落实考核讲评、“星级竞赛”等措施；深入开展“三无”班组安全竞赛，积极交流班组管理经验、探讨班组管理新方法、新途径，努力提高基层班组现场安全管理水平。
强化典型引路创精品。落实以点带面、全面提高的原则，确定了建设“精品工程”、创建“样板区队”的奋斗目标，积极开展标准化工作面、掘进头、巷道建设，每个专业规划选择1-2个地点作为示范点，在单位之间、专业之间开展学习交流活动，积极推广基层单位抓安全质量的好经验、好做法，实现了工程质量精品化、机电设备规范化、管线吊挂整齐化、作业牌板统一化、物料码放定置化、现场环境整洁化。
强化监督考核严奖惩。严格落实《质量标准化建设奖惩办法》等管理规定，认真执行工程质量档案化管理及责任终身追究制度，采取“三不定”方式，坚持“四不放过”原则，严格按“三违”处罚及红黄牌管理制度执行。严格落实奖惩机制，深入开展竞赛评比活动，于3月16日召开井下采掘工作面现场推进会，一次性发放奖金7.82万元；在一季度地面安全质量标准化建设考核评比中,对于取得前三名的单位分别奖励6000元，四到七名的单位分别奖励4000元。通过各种竞赛评比活动，积极营造了比学赶帮超的良好氛围，促进了全矿安全质量标准化建设工作的健康发展。

ljtao

欢迎新老师.