“名师高徒”赛出人才储备

张嘉懿

                             “名师高徒”赛出人才储备
“看看，人家老唐和小宋师徒俩在咱车间举办的‘名师高徒技能比武’取得了冠军……”

“平时就看他们师徒俩整天练、整天学，没白下功夫。”

4月11日7点30分，新乡桥工段东明桥梁车间的职工们一进大院就围着“名师高徒光荣榜”议论起来。

为进一步加大人才储备力度，该段在强化干部职工业务技能培训、演练的基础上，重点抓好青年职工成长成才，结合“岗位成才、实现价值、适应高铁、再创一流”主题教育实践活动，在全段开展了“名师高徒”传帮带活动，组织技术好、能力高、责任心强的老职工与青年职工结成对子，签订师徒合同，做到同工作、同学习、同演练，并由车间每季度举办一次“名师高徒技能比武”，检验“名师高徒”活动效果。

据了解，“名师高徒”活动开展之初，职工的参与热情忽高忽低，尤其是青年职工对待学习业务技术的热情不一，为进一步提升职工参与活动的积极性，该段以青年职工中普遍存在的“意气风发、做事高调、急需认可、不愿落后”的心理为突破口，建立了以同奖同罚为基础的奖惩机制，对在“名师高徒技能比武”中取得第一名的师徒分别奖励30元，颁发荣誉证书；对连续2次获得最后一名的师徒给予15元处罚，张榜公示，并设立“最佳师傅奖”和“最佳徒弟奖”，优先推荐参加全段技能大赛，此举极大的调动了每对师徒的学习业务技术的积极性。

“我这次夺得我们车间第一名，拿到了30元的奖励，还有最佳徒弟奖。我最为看重的还是我那个‘最佳徒弟奖’的荣誉证书。”青工宋兆辉对于物质奖励和精神奖励有着自己的理解。

据统计，该段今年以来，共在16个一线车间举办“名师高徒技能比武”16场次，参与职工达到了2900余人次，极大的提高了广大职工的业务技术本领，为人才储备提供了强大的内在动力，在全段形成了新一轮的“比学赶帮超”竞赛氛围……

风雨飘飘

做法值得我矿团委借鉴学习。