松藻矿“四轮驱动”推进班组建设

张耀杨

   2011年，为进一步提升“360班组”建设综合管理水平，松藻煤矿充分调动各班组的主动性、积极性，走出一条组织发动、全员互动、考核促动、激励推动的“四轮驱动”新路子，全面促进班组精细化管理工作上台阶。

    组织发动。成立以矿长、党委书记为组长的“360班组”建设领导小组，具体负责落实全矿班组建设的指导、检查、考评、组织、协调等日常工作。并建立起职责分明的责任体系，形成全方位、立体式工作格局，确保活动领导有力、机制健全、责任到人、工作到位，把班组建设当成一项工作来抓。

    全员互动。在全矿班组中开展“五查”、“五比”活动，“五查”即排班查状态、班前查准备、操作查规范、现场查安全、班后查绩效，“五比”即比和谐、比学习、比质量、比安全、比记录。同时，以“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”为载体，通过班前会、班后点评会、班务会、合理化建议等形式，采用查找、总结、互评、点评、建议的方式，小结当班工作，查找其中不足，对存在的问题“揭短”，进一步加强班组员工政治、文化、技能、业务的学习和培育，从而形成人人参与班组建设的良好氛围。

    考核促动。每月对“360班组”建设考评一次，凡评比得分在90分以上的班组为合格，得分在90分以下的班组为不合格，对不合格班组的班组长津贴减发20%，连续三个月考评不合格的班组长免去班组长一职。

    激励推动。每月考评“360班组”建设合格的班组，按照一线班组人均500元、二线班组人均400元、地面班组人均300元进行奖励。同时，对“360班组”考评合格的班组，每季评选一次“十佳班组”，人均给予400元的奖励；连续两个季度荣获“十佳班组”的人均给予500元奖励，班组长纳入队级管理人员的后备人才管理，并组织班组长外出参观学习和旅游。此外，每季度评选“360班组”建设互动优秀基层队，给予一等奖1000元、二等奖800元、三等奖500元的奖励，连续两次获得“360班组”建设互动优秀基层队，组织队长、书记外出参观学习和旅游；每年“班组长节”评选“360班组”建设富有成效和各具特色的优秀基层“360班组”建设组织集体，给予一等奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元的奖励。（陶静明 彭政舞）