“零三违”是这样抓出来的

张耀杨

   近日，在统计一季度党员安全责任区竞赛报表时，笔者发现，渝阳煤矿9个一线单位只有采煤三队在一季度实现了“零三违”。为何采煤三队能“一枝独秀”？笔者采访了该队的队长和支部书记。总结起来就三个字：“抓落实”。

    抓创先争优活动落实，发挥党员引领作用。今年，渝阳煤矿以“五强五创五争竞赛”为载体，开展党员创先争优活动，要求党员争做勤奋好学的示范人、团结协作的知心人、安全生产的带头人、甘于奉献的老实人、关心群众的贴心人。采煤三队结合本支部实际制定了相应的考核办法，要求每名党员至少带一名生产骨干，帮一名后进员工，从生活上关心照顾，从思想上积极引导，从学习上积极指导，引导结对骨干积极向党组织靠拢，帮助后进员工转化思想、提升技能、遵章守纪、规范行为。支部每月按党员的帮、带效果，安全生产任务完成情况，操作质量、班组内部和谐、承诺的完成落实情况等，对党员的竞赛目标奖进行逗硬考核。党员在其间充分发挥了带头遵守劳动纪律、带头制止违章行为、带头抓安全质量标准化的“三带头”作用。“再好的制度、办法，如果不落实到工作中，就等于一纸空文”。采煤三队支部书记周必胜深有感触的谈到。

    抓班组建设落实，夯实安全基础。今年，渝阳煤矿加大了队伍建设绩效薪酬的激励力度，把生产一线的队伍建设绩效由原来按生产绩效的15%计算提高到45%。采煤三队为充分调动员工的积极性，通过班组建设夯实安全基础，要求各班组自行建立了班规班纪，严格落实“两长一员” 岗位责任制，分管副队长对班组建设进行挂靠分片指导，每月必须参加所指导班组的班务会和民管会，并把副队长绩效工资与挂靠班组挂钩。同时，要求各班组积极开展班组谈心交心活动、建立班组民情日志、荣誉殿堂等。通过这一系列的措施，营造起了讲文明、讲团结、讲合作、守规章，积极奋进的班组团队氛围。

    “我们自己主动抓，别人肯定就没得抓”。采煤三队队长黄国勇在谈到抓队伍建设取得的效果时，幽默的说道。

    （曾 兵）