班组员工的贴心人——记能源集团“百佳明星班组长”罗长绪

张耀杨

彭洋

   “安全事关员工的生命健康和家庭幸福，只有时刻绷紧安全这根弦，时刻提醒员工保持对安全的警惕性，才能有效的预防事故的发生。”这是石壕煤矿采煤一队生产一班班长罗长绪常对工友们说的话。

    2004年，罗长绪结束了数年在外奔波的探钻工作，毅然选择了煤矿安定下来。他被分配到了石壕煤矿采煤一队，成为了一名普普通通的采煤工人。从安全员到副班长，从副班长到班长，他一步一个脚印，扎扎实实的工作着。

    班前两查一交代，强化安全监控力度。查情绪，罗长绪把员工情绪变化作为了安全隐患的头等大事来抓，对员工平时的言行举止，进行了仔细的观察，并详记与心，时刻注意员工的思想动向，在排班时候，发现员工的行为有异常，在了解情况后，对其作思想工作，及时化解了员工心中的疙瘩，有效的防止了因为情绪波动而影响了安全生产。查违章，在排班的时候，由当天的安全员负责检查员工喝酒、熬夜等违反入井规定的现象，力争把隐患消除在萌芽状态。交代好本班的工作任务，反复为员工灌输安全意识，让员工时时刻刻绷紧安全这跟弦。

    强化现场管理，提高团队意识。罗长绪深知现场管理的好坏是煤矿实现安全生产的关键，为了杜绝安全事故的发生，他针对采机工作点多面广的实际情况，把容易发生安全事故的岗位进行了分类，并安排经验丰富的员工操作采机最危险的工序，安排安全意识责任强的员工把关，做到重点监控，合理配置。由于该矿采煤一队工作任务繁琐、辛苦，罗长绪采用了区域负责制，带领班组27名员工发扬不怕苦，不怕累和煤矿工人特别能战斗的精神，在保质保量完成工作任务的前提下，多跑动，勤查看，勤提醒，把负责的区域隐患彻底的清理出来。

    日分析月总结，筑牢安全大堤。每次下班后，罗长绪总会对当班的完成情况、员工操作行为、设备和安全隐患进行分析，在第二天的班前会上，针对存在的问题，与员工进行沟通，及时的打好安全预防针。他采用购买金点子的方式，使员工踊跃发表自己独特的观点和建议，并记录好发言的内容，进行归纳总结。在罗长绪的带领下，班组员工逐渐改掉了一些习惯性的规范操作，班组管理正逐步走向正规化。