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自90年代初,每逢元旦春节期间,松藻煤矿工会与矿党政领导,就会深入到困难员工、孤寡老人家庭,开展大规模的送温暖活动。2001年,松藻煤矿工会将送温暖活动拓展为送温暖工程,以更大的力度帮扶特困员工家庭,推动送温暖活动的经常化、制度化、社会化。要求矿级以上的管理人员,每人结对一户特困员工。帮助解决生生活困难,特别是帮助特困户解决就业、子女入学等突出问题,以彻底帮助特困家庭走出贫困。到2006年,该矿与领导干部结对的36户特困户,其中26户脱困。
“我不过是尽了份责任,为你们家提供了举手之劳的帮扶。”3月19日星期六,松藻煤矿党委书记王泽明,利用周末时间,带着他的夫人,来到结对帮扶对象杨昌洪家里,进行看望。正是得到这些举手之劳的帮扶,杨昌洪的家境逐渐好转起来。
杨昌洪是松藻煤矿安瓦队员工,妻子患有间隙性精神疾病,家里有两个6、7岁的孩子,全家的生活来源全靠杨昌洪一个人的收入支撑,家庭经济负担较重,是该矿党委书记王泽明的结对“亲戚”。
在王书记的帮扶下,杨昌洪妻子的病情逐渐有了好转,孩子们有了新书包、新文具,使杨昌洪更安心工作了。
这种“举手之劳”结对帮扶现象,在松藻煤矿各级领导干部中很普遍。
2009年,已调到煤电公司任副总经理的原松藻煤矿矿长黄吉伟,仍不忘对结对帮扶对象蔡廷福一家的承诺,每到过年过节时,仍提着大米、菜油、腊肉和慰问金,对他进行慰问。他说:“结对帮扶对象的脱贫一直是他放不下的心结。”
随着帮扶力度增大和全覆盖、不遗漏目标的实现,松藻煤矿特困员工人群呈现大幅缩小趋势。据统计,10年中,松藻煤矿各级领导干部与特困员工结对207户,脱贫123户。而2011年,该矿更是加大了结对帮扶力度,结对80户特困户。
(刘俊祥 陈 宾) |