创造幸福，企业不能只当看客

王建

【1033期文字稿】
                   创造幸福，企业不能只当看客                  
                                                 ■王建
   幸福，是人类追求的基本价值。随着各地建设“幸福地区”、“幸福城市”、“幸福社区”、等“幸福工程”规划的提出，“幸福”已不仅是个体的诉求，更成了政府的施政导向。但幸福工程绝不仅仅是政府工程，民众可以期待政府，但企业却不能等待。作为一个国家和民族最核心的民生载体，企业对社会与公益的责任担当决定着民众的幸福指数是否能真正落地。
    创造幸福就要最大限度满足职工的需求。企业对职工需求的满足程度是培育职工幸福感的条件，例如企业对人才招聘的关注，常以有竞争力的待遇和发展的机遇为前提，如若企业竞争力小且没有可提供的发展机会，就很难招进人留得住。现实中，职工需求满足是复杂多变的，但不外乎精神和物质两种状态，而在一定时期内，更多的表现为精神上的满足，如科技人员受到重用，年轻干部的选拔及职工生活环境的改善。他们追求企业管理者的人性化管理，人文化关爱。过去那种大一统的说教既不奏效又难以维系，企业应确立以人为本的理念，将企业愿景与个人需求融为一体地对职工加以引导、疏导，从而使职工在创造性工作的共同愿景中得到个体需求的实现，感受追求目标的幸福。  
    创造幸福就要不断改善企业的和谐管理。创造幸福，物质是基础，发展是保障，没有物质、没有保障就是无源之水，无本之木。为此，企业要围绕总体发展目标，大力推进管理创新、技术创新、制度创新；大力弘扬创优精神，鼓励岗位创优、团队创优、单位创优，千方百计调动职工群众的积极性、主动性和创造性，凝聚力量谋发展。在制订企业规章制度方面，要科学合理，有政策依据，不能太多太滥，更不能轻管理、重罚款；要增强制度的执行力，制度一旦定下来，就要严格执行，减少随意性。在选人用人方面，要推行和完善公开招聘力度，让更多思想品质好、工作上有本事、群众公认的同志走上领导岗位。坚持安全发展，进一步提高工程质量和安全装备水平，加大职工安全培训力度，提高职工整体素质。心系群众、服务职工，时刻摆正自己和职工群众的位置，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。要秉公用权、廉洁履职，严格执行领导干部廉洁从业的各项规定。
    创造幸福就要不断完善和创新思想政治工作。根据企业实际确定思想政治工作的思路,力求工作上有独创性、超前性和开放性,使思想政治工作不断适应环境变化的需要，还要特别树立效益观念、服务观念、求实观念、利益观念。在思想政治工作的内容上不断创新，在思想政治工作的方式方法上不断创新，努力形成企业思想政治工作的合力,发动各方面的力量共同投入思想政治工作,扩大覆盖面,增强实效性。创新思想教育的方法,加强对网络的运用,有针对性地开展网上宣传,把网络办成联系职工群众的渠道,使网络成为开展思想政治工作的新载体。在思想政治工作的机制上要不断创新，建立健全方法灵活的操作机制，建立健全科学合理的考评机制，建立健全规范有效的保障机制。
    创造幸福就要充分发挥工会桥梁和纽带作用。工会组织是职工群众的“娘家”，要完成这一使命，作为企业工会组织，尤其要重视对职工幸福感的把握。充分调动职工积极性，努力服务发展第一要务,广泛深入地开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性经济技术创新活动，推动企业转变经济增长方式，提高经济增长的质量和效益；围绕企业生产经营目标，积极开展技术革新和技术攻关，推进科技进步，提高自主创新能力，推动建设创新型企业；积极开展节能降耗、保护环境活动，建设资源节约型、环境友好和谐型矿区。积极应对行业竞争，以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质为目标，努力打造最具竞争力的品牌队伍。进一步建立健全以职代会为基本形式的民主管理制度。积极发挥工会组织优势，协助党政做好扶贫济困工作，开展调查研究，关注弱势群体，在大病医疗、互助保险、困难职工住房、子女上学等具体问题上多做工作，绝不让因家庭贫困的职工看不起病、子女上不起学，把党和工会的温暖送到每个困难职工。
    创造幸福就要创造浓厚的企业文化氛围。企业文化是培育职工幸福感的沃土，而打造一流的企业文化，是创造一流团队的基础，是最大限度地鼓舞和鞭策职工的关键。实践证明，凡是有作为、有建树的企业都有深厚的企业文化内涵。而给予舞台和尊重，则是创建和丰富企业文化内涵的现实需求。因此，我们认为，通过当前企业各种宣传教育的载体，运用喜闻乐见的形式，撷取各类职工幸福动力的积极层面，将巩固和强化职工幸福感的内涵渗透贯穿，尤其重要。如，作为规范化教育、军事化管理及“三违”治理等不都失为传递职工幸福感的好时机。广大职工在这些教育中，营造浓厚向上的氛围，谋求充满生机的愿景，迎接变化中的种种现实挑战，促使企业职工不断调整和改变心态，逐步寻求个人需求与企业发展目标的统一。  
    创造幸福就要解决职工最关注的利益问题。在企业效益增长的基础上，逐步增加职工的收入。加强生产生活基础设施管理工作的检查监督，确保职工享受到优质的生活服务；积极改善环境，为职工提供良好的生活条件。完善改造基层班组职工活动娱乐室，适时增加职工文体活动娱乐场所。同时还要做好“群体人才”队伍的稳定，这个问题如果处理得不好，在人才储备和培训过程中，很有可能出现“为他人作嫁衣裳”现象。我国当前仍处在社会转型期，社会保障体系不健全，社会福利水平太低，职工子女升学、住房等方面的支出基本还是依靠工资收入支出，这部分“群体人才”对工资收入的期望值尤其高。一旦处理不好，将会影响他们的安全生产积极性，也会影响企业当前的生存和将来的发展。要从企业当前的实际承受能力出发，逐步增加他们的收入，这也有利于职工队伍的稳定，安心为企业贡献自己的智慧和力量。