新疆能化：夯实安全基础，建立安全生产的第一道防线

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新疆能化始终把安全作为企业生存发展的根本前提，瞄准关键环节、重点环节、薄弱环节，夯实安全基础，建立安全生产的第一道防线。

强化安全培训筑根基

新疆能化把培养一支懂理论、会操作的技能人才队伍，作为夯实安全根基的基础工程，通过理论+实操+考试“三位一体”的安全培训模式，全面提升职工业务能力和综合素养。

该公司从新职工入职培训、职工日常培训、管理人员和特种作业人员取证培训等各项培训入手，加大安全理论培训覆盖面，进而提高职工理论水平。

同时，采取“请进来”“走出去”相结合的方式，邀请专家、大型设备厂家等专业技术人员，开展送教“上门” 。组织生产专业技术人员，到兄弟单位先进矿井，学习智能化建设、矿井管理等，提高生产技术人员的业务能力。加强公司内部学习交流，以对标学习的方式让职工进行现场“培训”。

培训结束后，组织闭卷考试，检验培训学习效果。

除此之外，该公司还建立VR情景模拟中心，让职工情景式体验灾害现场，提升职工避灾防灾能力。

强化班前会建设提意识

该公司把标准化班前会建设，作为提升基层区队管理水平、促进矿井安全的关键点。

班前会前，要求会议主持人至少要做好八项准备工作，确保会议质量。会前循环播放亲情感召视频影像或全家福照片，用亲情来提醒职工正规操作、安全生产。

在班前会上，讲安全、讲培训，让职工知道安全注意事项，增强安全防范意识。通过每日一题，提高职工的安全生产技能。

班前会按照“紧凑高效”的原则，不折不扣做好点名、排查、警示、学习、传达、总结、布置、反馈、宣誓、上岗十个环节。会上组织职工观看警示教育片，并做好“薄弱人员”排查。

强化安全站位抓规范

该公司通过开展安全站位活动，更好地守护职工的安全。

为了让“安全站位”变得易上手、易记忆，该公司根据不同岗位，把安全站位编成顺口溜，配上插图，制作《安全站位口袋书》，要求职工随身携带，以图文并茂的方式，让职工看得懂、记得住。此外，在井下设置安全站位牌板，提醒员工正确站位。

开展“站位大宣讲”活动，安全站位指导专员在各区队班前会巡回宣讲，突出安全站位的重要性。

强化隐患排查有创新

今天的隐患就是明天的事故，该公司坚持做到隐患排查治理，并将隐患管理和智能化建设结合。

该公司建立隐患闭合管理“十步法”：检查通知、汇报材料、检查照片、检查问题、处理决定、分析纪要、问题台账、整改验收、验收请示和结果通报。确保隐患条条有闭合，问题件件有落实，实现了问题责任追责“账单式”管理。

该公司管理人员在井下通过手持机录入隐患、拍照取证，安全云平台自动将隐患下发至责任区队，区队设置显示终端，可随时查看平台下发的隐患，确保隐患及时整改。安全云平台的应用将这一过程缩短至40秒，且实现隐患菜单式管理、超期报警、“掌上”调度、智能考核。

强化安全包保搞联动

重大节日、特殊时期、敏感时期是安全管理的重中之重，根据实际情况，该公司建立完善安全包保制度，关键时期发挥各级管理人员的关键作用。

该公司成立以副总师以上安全管理人员的安全包保小组，到各单位进行驻矿厂安全包保，帮助基层单位解决安全生产中存在的问题，监督各单位安全生产情况，确保实现特殊时期的安全生产。

同时各单位成立安全包保小组，班子成员包保各生产单位，部门负责人包保各施工地点，区队、班组包保设备设施，安监员联责包保采掘工作面，管理全覆盖，责任全落实。通过安全包保，实现企业上下一盘棋、齐心协力抓安全。

此外该公司还通过安全曝光、安全约谈、安全举报等来夯实安全基础，确保实现安全生产。
作者：张献彬  徐占源  黄露

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夯实安全基础，建立安全生产的第一道防线。