“劳模”领衔探寻“创新答案” ——记银光集团常有才劳模创新工作室

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谭顺兰 杨海彦

今年，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司“常有才劳模创新工作室”2项成果亮相首届大国工匠创新交流大会。自2017年该工作室成立以来实施了30余个创新课题，解决了TDI生产线一个个难题。“五一”前夕，该工作室被甘肃省点名成立“常有才技能大师工作室”。

释放“磁场效应”

获实用新型专利5项，《关于提高邻位TDA纯度的工艺技术》《关于氢化反应器冷却系统改造的工艺技术》项目分获甘肃省职工优秀技术创新成果优秀奖、三等奖，《降低甲苯二异氰酸酯（TDI）产品酸值的操作方法》项目被命名为第五届“甘肃省职工先进技术操作法”……这是“常有才劳模创新工作室”交出的成绩单。

该工作室由甘肃省劳动模范、中国兵器工业集团关键技能带头人、银光聚银公司TDI厂生产科科长常有才领衔，14名团队成员都是来自聚银公司各个专业领域的技术骨干，其中中国兵器工业集团青年科技带头人1名、高级工程师4名、高级技师4名，最高学历为博士研究生。“配备综合能力强的技术力量，产学研相结合，是为了将工作室打造成技术创新、瓶颈攻关、人才培养阵地。”聚银公司党委副书记、纪委书记、工会主席魏红娟介绍说，工作室已经成为该公司一支创新的主力军。

工作室成员紧跟银光集团对标世界一流企业、向内挖潜补短板的要求，集思广益破瓶颈、解难题。实施TDI生产线催化剂换型项目，是一个不断遇到困难、不断摸索和学习的过程。他们围绕常用催化剂价格高、消耗量大的状况进行攻关，根据催化剂的性能和使用情况，多方调研后发现一种新型催化剂与现使用的催化剂性能相似，且成本更低。工作室成员发挥各自技术经验与优势，共同制定了新型催化剂使用方案和改善措施，并通过跟班生产的方式，反复验证使用效果。

传递创新能量

工作室成员之间思想碰撞带来的“共振效应”最大限度地激发出创新潜能，创造了一项项降低企业成本和推动行业进步的成果。

TDI生产线近年来经过数次改造产能得以提升，但受氢化反应器的影响，不能实现高负荷稳定运行，致使生产成本居高不下。工作室成员借鉴国际先进企业经验，利用计算机软件进行工艺流程和流场模拟，实现了氢化反应器“气液固”三相体系的有机结合，一举攻克了氢化反应器的瓶颈问题，年节创价值达200余万元。TDI产品产量屡创新高，能耗逐年下降，打破了国外对我国氢化反应核心生产技术的封锁，填补了国内氢化反应器设计制造的技术空白。

劳模创新工作室在员工中产生了积极的示范和引导作用，激发了员工的创新热情。员工们提出的有价值的问题，工作室都会认真讨论研究，完善方案，并创造条件予以实施，做到创意落地和人才培养两手抓、两手硬，使更多的员工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新。针对员工提出的《光 气合成单元尾气回收利用》课题，在工作室的帮助下不断遴选、整合、优化方案，设计生产流程，改进施工方案，最终达到预期效果，第一年就为企业节约成本600余万元，进一步提升了工作室的品牌效应。

打造成长“加油站”

围绕工艺优化项目、创新项目、生产中发现的问题和解决方案，工作室组织成员学习，并吸纳青年员工参加，通过理论联系实际、案例分析讨论、现场演示等多样化的培训，参与者自觉融入，做到学以致用、学用结合，实现知识共享。

工作室组织提炼绝活、萃取精华、汇编成册，10万余字的《检修倒料吹扫方案》罗列了TDI厂所有设备的检修倒料吹扫标准。“我们按标准进行操作，管线、设备吹扫得非常干净，降低了安全风险，减少了浪费，消除了检修吹扫的盲点。”生产操作人员深有体会。工作室还编制了异常问题数据库，将生产中的异常问题以及处理措施直观、及时反映出来，为后续生产中异常问题得以有效规避提供指导。通过劳模带动，核心技能人才传帮带，工作室培养了8名高级技师、12名技师。