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随着安徽861工程铜陵百万千瓦机组电厂建设进入调试运行阶段，安徽电建二公司机械化公司开始撤出现场，做为已完成近千万吨设备吊装任务的起重班员工将分散到其他工程点，可班里的员工都不愿意离开，他们说：“我们要跟着刘家升班长，和刘班在一起最幸福。”
安徽电建二公司机械化铜陵工程起重班，从开工伊始就阻力重重，面临着大型机械缺乏，而单件吊件达百吨的局面，曾经不愿意干活的班员们却为何说幸福呢？为些，笔者分别采访了机械化公司的起重班员工，听到了班长刘家升为班员们量身订制的幸福“四心法”。
开工之初稳军心。铜陵工程开工初期正处于夏季，现场都是荒田与蚊虫，施工道路正等待开辟，而开工典礼上必须吊起百吨重的第一根钢架柱头，现场的不利环境使起重机械险象环生，这让很多起重工们打起退堂鼓，谁也不愿呆在这里“坐以代毙”。刘家升告诉班员：“必须保证铜陵电厂的开工典礼顺利进行，有任何困难我都能解决。”
开工典礼前夕，大型起重机CC1000履带吊如期到达正下着大雨的铜陵电厂，现场道路一片泥泞，吊车零部件与设备只能停放在较远的路面，根本无法进行进入现场，更别提第二天的正常吊装作业了。起重技师刘家升连夜与班员们制定方案，并计算出该路面的承载压力，对转运过程中的危险源进行仔细分析，然后一一制定方案排除。起重班经过近十个小时的工作，顺利完成起重机的安装试吊，并为待吊的钢架柱头戴上了彩带，开工典礼如期进行。当大型履带吊缓缓吊起第一根钢架柱头时，业主方对着起重班举起了大拇指。
遇到“硬活”用诚心。起重班员工李轶群提到2010年春节期间，起重机械先拆后安装的过程，仍是心有余悸。根据施工需要，现场主吊机械MK2500塔机利用施工低谷的春节，向钢架外挪28米。这此任务说着简单，可实际上就是将132米的大型吊车拆除、安装、试吊的全过程。正逢年关的施工现场飘走了雪花，起重班的外协工们纷纷请假。面对着长期没有回家的队员，班长刘家升一边提议班员可以带家属来过年，一边承诺确实想回家的班员们可以离开。班员们精神大振，在年前仅用十天就拿下了原半个月也会“拖泥带水”的拆除工程。更大的困难出现在春节后的第二天，由于天寒地冻与安装人员的严重不足，机械安装进度得不到保障，安全防护和后勤都无法全面兼顾，刘家升急的团团转。这时，请假的起重班员纷纷提前归队，他们回来后说：“任务这么紧，班长还这么照顾他们，他们在家里呆着不安心，还是提前回来吧。”就这样，塔吊安装作业如期完成。回家过年的安装工李兴才后来说：“这吊车会走路呀，刚过个年就换地方了。”
创新技术用宽心。机械化起重班在铜陵工程有两项技术创新项目，其中之一的FZQ1250筒吊防打绞装置在公司QC技术创新成果中荣获三等奖，而提起这个装置，刘家升就对班员李轶群赞口不绝。原来，就在筒吊钢丝绳防打绞时，起重班将些做为班组技术攻关项目，班员李轶群提出了使用相邻吊车的防打绞装置解决这一难题的建议时，班长刘家升与技术员经过大量的数据与模拟试验后证明该方法可行，刘家升在班组会议上表彰李轶群的结合现场的技术创新行为，并主动为李轶群请功。李轶群说：“我仅仅是提个建议，就获得这个奖金。而班长后来进行多次的现场调查与试验，这才是技术创新成功的关键呢。“起重班员们精神大振，并再根据此项技术创新的基础，再次提出主吊机械钢丝绳放卷省时省力的施工创新方案。
青工培养的帮扶之心。青工梁超2010年从大学分配到铜陵现场，年轻的小伙子来到现场后就傻眼了，书本上的专业知识在现实的大型机械面前明显不够用，更不要说是不同类型机械在施工中使用方向与危险点、危险源的分析、判断了。尤其是机械拆除转场时的小设备，本科生梁超更是常常“抓瞎“。起重首席技术刘家升就利用吊装作业间隙，为梁超从机械安拆顺序到零星配件的认定细细的讲解，学习能力较高梁超得到了现场技术主管黄海龙的认可，很快就能担当起技术员的重任。梁超感激的告诉我： “首席技师刘班长又能说，又能干活，还总是帮助我们青工成长。他为我们起重班创造了幸福。”
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发表于 2011-4-14 00:03:11
发表于 2011-4-14 08:08:10
