筑牢高质量发展的“安全基石” ——华阳集团平舒公司多措并举筑牢安全防护墙

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山西工人报  

序言

安全管理是高质量发展的稳定基石。对于煤炭企业来说，安全生产永远是一个压倒一切的命题，如何不断提升安全生产管理水平却是一个与时俱进的课题。

华阳集团平舒公司（以下简称平舒公司）深入学习贯彻习 近 平总书记重要讲话精神，持续创新和完善“166”安全管理体系，为企业全方位推动高质量发展营造安全环境。

对标一流

牢牢抓住安全主线

从严管理、高效执行是推进安全生产标准化建设工作的基石，也是平舒公司安全管理工作最鲜明的特点。

强严管理筑基石。平舒公司严格履行煤矿安全生产主体责任、矿长安全承诺和各级管理人员岗位安全责任，深入开展安全生产大检查大整治大提升行动和安全生产专项整治三年行动，深化源头治理、系统治理、综合治理；积极践行“回应就是落实，追问就是失职”的理念，坚持在安全工作上严管理、强执行、较真劲，教育引导广大干部知责、明责、尽责，认真履行岗位安全责任制。

科技强安争一流。平舒公司按照“持续对标一流，挺进行业一流”的目标要求，全方位对标国内同行业标杆企业，积极推进“一优三减”，加快智能化矿井建设步伐，推进正规循环作业，促进单产单进，实现了人少则安、无人则安；在用好现有大采高工艺、超前支架、“机械手”拆架工艺、液压平台安架工艺、EBZ260综掘机、无轨胶轮车等基础上，逐步使用锚杆台车、巷道修复机等新设备，推广水力切割装置、高压水切顶等新工艺，实现了科技兴安、长治久安。

标准建设提效率。安全生产标准化建设是获得最佳生产秩序和经济效益的基本保障。平舒公司认真对照煤矿生产标准化管理体系标准，积极健全完善安全生产标准化基本要素责任划分、安全生产标准化持续改进工作制度及实施办法，明确各系统责任人和各单位职责分工，通过建立管理要素、加强内部审核、严格考核评价，形成自主运行、持续改进的内生机制，提高安全生产标准化运行质量，推动安全管理水平不断提升。

灾害治理显成效。作为高瓦斯突出矿井，平舒公司认真加强“一通三防”和瓦斯治理基础管理、工程管理、工艺管理，严格落实《防突细则》和两个“四位一体”综合防突措施，强化“六项重点”管控；以打造瓦斯抽采标准化示范矿井为目标，固化华阳集团“8+3”瓦斯治理模式，推动华阳集团“32221”瓦斯治理2.0版落地落实，积极推广采用小煤柱掘进、沿空砌墙、保护层开采等技术工艺；牢固树立“一个钻孔就是一项工程”的理念，严格落实“一钻一视频”，大力推行抽采契约化，严抓环节管理，强化现场管控，提升瓦斯抽采效果。

有安全生产责任体系和规章制度作保证，再加上有效的落实措施，平舒公司朝着现场管理精细化、流程管理精细化、岗位管理精细化、装备管理精细化、标准管理精细化方向稳步发展。

夯实“三基”

切实筑牢安全防线

万丈高楼平地起，由基层、基础、基本功组成的“三基”是企业安全管理的重要内容之一。平舒公司以“三基”之力夯实安全管理基础，确保安全管控“不悬空”。

在基层落实方面，平舒公司围绕安全生产经营目标，深入开展“五小”创新竞赛活动，精心组织采、掘、开、机、运、通和地面辅助七大系统、30个工种的技术比武，深入开展安监、调度、生产、机电、“一通三防”、地测、运输、拆除安装、信息、选煤等12个系统的竞赛活动，营造“创优争先、比学赶超”的浓厚氛围；大力推进无“三违”班组建设年活动，深化“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”班组创建活动，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

在基础管理方面，平舒公司切实强化各类规程、各种设计、各项措施的基础管理，形成了上下统一、口径一致、科学准确、更新及时、责任具体的规程设计管理体系；加强记录、档案等资料的日常规范管理，做到应收尽收、应归尽归，形成了高效、优质、简约、快捷的工作运行流程；对现有制度进行全面摸底梳理，列出需要废止、完善及新制订的制度清单，完成废改立工作，形成了科学合理、系统规范、便于操作的内部制度体系。

在练好基本功方面，平舒公司组织开展煤矿从业人员法定安全培训、安全专项培训，严格落实安全培训奖惩制度，推进职工学历提升和技能等级提升工作，并通过导师带徒和“学练比”竞赛活动切实提升职工的操作能力和现场处理能力。

一系列举措理清了各级人员的安全工作主思路，实现了安全生产责任落实与安全管理深度融合。

健全体系

坚持不越安全红线

只有全方位抓住安全的源头和根本，才能创造新的更长的安全周期。平舒公司尤为注重安全文化的渗透，促使安全文化深入人心、安全生产警钟长鸣。

一是构建“1+10”安全文化理念体系，让“我要安全”入脑入心。平舒公司秉持华阳集团“从零开始、向零奋斗”的安全理念，系统构建了平舒特色的“1+10”安全理念文化体系，内容涵盖安全理念解读、安全管理理论、安全寓言故事、安全生产新概念等丰富的内容；健全完善安全生产理念的宣贯和修订、检查、考核等制度，使企业安全文化建设更加制度化、科学化、规范化。

二是构建“党员+宣讲员”安全宣讲体系，让“我懂安全”成为共识。平舒公司坚持开展“党员安全故事会”宣讲活动，以“宣讲身边事故案例、警醒职工安全作业”为主题，生动讲述事故过程，剖析事故原因，提出防范措施；积极开展形式多样、各具特色的送安全进车间、进班组、到井口活动，实现了安全宣讲全覆盖、无死角、无盲区。

三是构建“34567”安全宣教体系，让“我能安全”见行见效。 “3”即开展 “二五” “三讲”，就是借助“二五”安全活动讲事故案例、讲规程措施、“三违”人员现身讲；“4”即广泛开展干部现场教育、党员安全教育、青工警示教育、女职工亲情教育，让职工时刻把安全放在心上；“5”即创建本质安全型、质量效益型、技术创新型、成本节约型以及和谐发展型班组；“6”即落实班前预想提示、班中针对提示、班后分析提示、关键时段提示、关键工程提示、关键岗位提示，通过全时空、全过程、各环节的针对性安全提醒，有效避免零打碎敲事故；“7”即按照班前点名、队干强调安全事项、不放心人员摸排包保、当班工作安排、安全预想、安全宣誓、集中上岗七步流程，做好职工安全思想教育。

一系列举措使职工在潜移默化中接受了安全意识洗礼，筑牢了安全思想防线。

加强培训

始终守住安全底线

深入广泛开展职工安全教育培训，安全工作才能达到事半功倍的效果。平舒公司精心组织、科学安排、扎实推进，在常规工作中抓重点，在务求实效中有创新，全面推进职工安全教育培训工作。

一是通过“互联网+安全培训”实现“日日学、天天练、月月考”。平舒公司倾力打造“华阳平舒”智能培训系统，融合事故案例演示、职工信息管理、自主考试、题库管理、试卷编辑、统计查询等十余项功能，题库涵盖四大类人员、共计130多套试题。全体职工借助微信小程序，利用碎片时间完成课程学习和在线答题；培训中心每月抽查考试，检验学习效果。

二是通过“培训+考试”实现“知安全、会安全、守安全”。平舒公司秉持“逢学必考、以考促学”的原则，实践 “干部上讲台、培训到现场”“现场大培训、岗位大练兵、技术大比武”“一周三培、双向考核、教考分离”等模式，不断加强安全培训和考试考核工作；引深“人人持证”活动，对额外取得证件的人员给予相应的奖励，促使全员从 “要我学”向 “我要学”转变，切实提高安全教育培训质量。

三是通过“矿科队三级安全大培训”实现“查隐患、堵漏洞、控风险”。平舒公司固化班子成员“三个一”培训、科级干部“3+1”培训以及队组职工“三讲两学一抽查”培训，将安全理论专题学习、安全工作交流研讨、安全问题分析反思贯穿始终。

多层次、多样化、多方面的安全培训，进一步调动了全员学习的积极性，提升了安全培训的质量。

结语

数年磨一剑，砥砺铸平安。时间是安全与效益的记录者。时间告诉我们，平舒公司的安全文化理念是可行的，安全生产根基是扎实而有效的。

安全工作没有最好，只有更好。平舒公司将以敢立潮头的决心，追求卓越的魄力和科学精准的管理，在安全发展的大道上以勇往直前、开拓进取的实际行动书写新时代高质量发展的新篇章。

文/刘茂盛