华阳集团一矿运输工区紧抓班组管理工作不放松 严把“四关”发挥班组长管理作用

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今年年初以来，华阳集团一矿运输工区通过重心下移，紧抓班组管理工作不放松，通过严把“四关”，充分发挥班组长的管理作用，扎实推进安全生产工作，取得显著效果。

把好“选任关”。该工区按照按岗选才、公平透明的原则，选任一批责任心强、业务能力强、职工信任感强的职工担任班组长，通过典型带路，促进安全共建上水平。

把好“管理关”。该工区以班组建设管理办法为根本，制订了班组管理实施细则，按照地面、井下“双巡查”的方式增强制度的落实效果，规范细节安全。

把好“素质关”。为提升班组长的超前预防、管理、处理能力水平，该工区结合企业实际，通过订单式、实操式、纠错式培训方式为班组长订制培训套餐，并积极落实班组长学历提升工作要求，狠抓班组长素质建设。

把好“现场关”。该工区要求班组长牢固树立“走一路看一路查一路教一路”的现场管理理念，全过程发挥班组长现场把关的作用，防微杜渐，消除违章作业现场，提升安全水平。 （秦相国）