阳邑矿区强化班组安全管理“高六度”

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创新方式 加大力度
阳邑矿区强化班组安全管理“高六度”
近年来，冀中能源邯矿集团阳邑矿区不断加强班组管理，创新管理方式，加大管理力度，以“高六度”的管理机制，提高班组的战斗力和执行力，夯实基层所室、班组的安全生产基础，有力地推进了整个矿区安全发展、健康发展。截止4月15日，该矿区已连续7000多天实现安全生产。
安全管理有“制度”。制度是企业员工日常行为的标准，作业行为的法则，是建立良性工作秩序的依据。该矿区对制度进行全面梳理，专业印发了《矿区精细化管理手册》，要求每个班组和每位班组长在工作中时刻以制度规范自己的行为，做到制度允许的事才可以做，违反制度的事坚决不做，以自身的实际行动反“三违”，为员工树立良好的榜样，并带动大家一起远离违章。
思想认识有“高度”。班组长俗称“兵头将尾”，天天与一线职工打交道，由于班组成员文化程度各异，脾气性格多样，观念意识不同，对工作中的管理和不安全现象难免就会产生各种各样不同的看法，班组长身在其中，不可避免地会受到一些负面的影响。针对此，该矿区要求班组长对大家关心的问题要全面调查，仔细分析，站在“坚决不要带血的利润”“安全是最大的效益”这一高度，旗帜鲜明将安全理念传输给员工，引导他们树立正确的安全观和价值观，树立爱岗敬业的优良品质。
执行制度有“力度”。制度的执行靠人来实现，作为基层班组的领导，责无旁贷地负有检查、督促和考核的责任。该矿区要求班组长本着真正爱护员工、对员工和员工家庭负责任的态度，严肃查处一切违反规章制度的行为，发现一起，处理一起，绝不手软，处理做到对事不对人。同时利用安全活动会、班前会、职工学习日等形式，开展安全教育，让每位员工都知道制度不是套在头上的紧箍咒，而是我们的护身符。
奖惩考核有“幅度”。各班组都制订了奖惩制度，严格落实奖优罚劣，提升奖罚幅度，确保奖的开心、罚的惊心。在班组考核中，坚决避免“大锅饭”的现象，对奖金的发放与个人绩效考核业绩直接挂钩，提高奖惩额度，以经济杠杆调动员工工作积极性。
分析违章有“深度”。违章现象的产生，不是一朝一夕的事，其中有人内在的因素，也有外界环境的因素，解决违章问题也不可能一蹴而就。为此，该矿区要求各班组本着打持久战的精神，在分析违章的时候，深层次地挖掘出违章的根源，从源头进行根治，不给违章以滋生的土壤，最终消灭违章。
岗位培训有“进度”。针对区队、班组文化层次相对较低，一些新技术、新工艺在现场得不到有效应用等问题，努力从提高班组队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫，大力开展员工安全技术培训。在工作中学习，在学习中提高，使每一轮的培训都较上一年度有所提高，在保证培训数量的同时，力争在培训质量上有所突破，有效促进了各基层区队班组整体管理素质的全面提升。（孙付林）

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安全管理有“制度”、思想认识有“高度”、执行制度有“力度”、奖惩考核有“幅度”、分析违章有“深度”、岗位培训有“进度”，班组安全管理“高六度”总结得好。