以老带新建优秀团队

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在丰田纺织（天津）汽车部件有限公司的座垫生产车间里，12名职工在各个设备间穿梭，熟练地进行操作。“我们的组员全部都是多岗位技能人才，当生产需要成员调岗增员或者有人请假，其他人都能马上顶上，确保生产的正常运行。”班组长杨志强自豪地说，班组在“用‘心’传承技能，用‘行’成就业绩”的理念下，既守好班组这个“小家”，也服务好公司这个“大家”，为客户提供保质保量的服务。

说起多岗位技能人才的培养，杨志强介绍，去年8月因疫情原因，公司产量大幅度递减。看到公司有困难，班组成员们积极配合调整出勤时间，让老职工与新职工共同上岗，以老带新的形式将经验进行传承，以提高新职工的技能水平，并通过考核来提高新职工的工作积极性。杨志强表示，公司很多生产流程是以焊接为主，他的班组中曾获得丰田纺织全球焊接比赛金奖的组员经常向大家传授焊接经验，这让大家焊接能力得到飞速提升，在各届焊接大赛中成绩斐然。截至目前，班组内获得公司焊接比赛一级的人员共计7人，获得高级焊接证书的人员共计4人。

以老带新带来了组员技能水平上的提升，组内的各项活动则让职工对于“品质”“安全”有了更深刻的理解。“汽车座椅的质量关乎驾车、乘车人的人身安全，前排座垫尤为重要。”在班组的作业标准化座谈会上，杨志强反复强调工作的重要性，叮嘱大家绷紧保质保量这根弦，及时排除可能产生不良品的隐患。不良发现和反省活动、作业标准化座谈会、作业标准化评比……一项项带有奖励机制的活动和一场场模拟演练，提高了组员的品质意识和安全意识。截至目前，班组安全事故为零。

“全球丰田纺织QC”“社内优秀改善示例奖”“经开区优秀改善示例奖”……“这些成绩都是大家共同努力的成果。我们将充分利用自身优势，不断学习、摸索、总结，把班组建设成为高素质、高水平、高效率的优秀团队，迎接更高的挑战。”杨志强自豪地说。