冀中能源峰峰集团大淑村矿“十标六法”巩固安全生产基石

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冀中能源峰峰集团大淑村矿

“十标六法”巩固安全生产基石

为扎实有效地抓好安全，保证质量，提升效益，使之真正形成规范化、制度化、科学化管理模式，今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以集团公司“争星夺旗”竞赛为契机，全面推行“十标六法”安全管理法，为实现全年安全生产打下坚实的基础。

“十标”，即：一是安全素养标准。入井带好岗位证，携带好自救器、矿灯、防尘口罩等安全防护用品，系好帽带，着装整齐，班长举旗带队集体升入井，工作过程爱护设施，勤俭节约，严格按程序操作，做到无“三违”，无工伤，无事故。二是文明生产标准。材料管理集中并分类存放，班班洒水降尘，保证巷道无淤泥、无积水、无杂物，无浮尘，设施设备，无油污无尘埃，干净整洁，温馨宜人。三是物料存放标准。各类物料分类存放，挂牌标识，整齐上架，长短物料一头齐。码放形状成长方体，稳固结实，靠一帮存放，距道保持700㎜以上，成一条线管理，整洁美观，存取便利。四是设备维护标准。设施设备编码管理，上架上台，定置存放，做到构件齐全，紧固有效，符合完好标准，杜绝各类失爆。精心维护，严细检查，认真清理，无煤尘，无杂物，干净整洁始终处于精美状态。五是轨道铺设平、稳、直，道枕距离均匀，无浮枕，轨道接口严密。拐弯轨道弯顺畅，符合精细化规定标准。罐挡安设灵活可靠，编码标识，并用水泥打边，班班清理检查，保证坑内无淤泥、无杂物，始终处于完好工作状态。六是皮带铺设标准。皮带铺设平、稳、顺、直，不跑偏，各项零部件齐全紧固有效，运行正常。皮带架子编码标识，两帮和机头、机尾班班清理，时时保持无淤泥，无杂物。七是溜子铺设标准。溜子铺设平、稳、顺、直，保持一条线，各部件齐全紧固有效，插帮齐整，运行正常。机头、机尾和两帮勤及时清理，时时处处保持无淤泥，无杂物。八是管线吊挂标准。风水管路和电缆电线吊挂成直线，处处无曲折，吊钩距离均匀，紧固有效。严细检查，精心维护，悉心清理，处处保证无破口，无漏水，无跑风，层面无尘埃，编码标识，整洁美观。九是跟头施工标准：跟头施工严格按中腰线正常掘进，U钢架棚巷道支护必须符合五要标准。锚网索支护，锚索、锚杆和钢带打注必须符合峰峰集团公司下发《 掘进巷道顶板管理规定》，误差不得超过5㎜。十是规范操作标准。熟练掌握各工种岗位操作标准和程序，集中精力，精细操作，精心确认，不胡干盲干，不减工偷懒。精准精确，无漏洞，严细操作，无事故。

“六法”，即： 宣誓承诺法：每次入井前，各单位班队长在井口组织职工按照宣誓承诺词——“为搞好工作，本班我坚决做到：按照各项标准，模范规范操作，杜绝失职失误，优质高效安全，如果失信违诺，甘愿严惩查办”。对不承诺签字视为不胜任本岗位工作，班长不准安排工作，并不支付当班工资。

双重验收法：双重验收法是：一是质量验收员做好本班质量的检查验收。二是下一班做好上一班工程质量的验收。凡达不到管理要求者，严格按规定要求执行处罚。班长交接验收情况、验收员把关验收情况。

确认鉴定法：1、姓名和岗位分工由班长填写。2、本人确认是职工开工前对所在岗位进行确认，后由本人签字。3、班长确认是由班长对各岗位五精管理落实情况检查确认后再签字。4、跟班确认是在工作过程对各岗位的检查确认。5、凡确认不到位，出现事故问题，严重追究处罚。

突袭重罚法：为使五精管理在施工过程中成为常态，矿决定成立五精管理督查小组，坚持不定时的下井突击检查，对查处的实际问题，按制度加倍处罚，使职工自觉养成精细操作的良好习惯。

领导督导法：上级领导来井下各地区检查时，请您把检查出的意见和要求，写在看板上，班长及时安排落实。

评比激励法：根据各岗位五精管理执行落实情况，下一班给上一班相对应岗位按照优、良、差考评，班长审核把关，评为优者不扣分、评为良者扣2分，评为差着扣5分。

通过实施“十标六法”，使该矿规范了职工文明生产行为，提高了职工素养，巩固了质量标准化，提升综合管理水平。（赵俊生孟广彦）





单位：冀中能源峰峰集团大淑村矿

邮编：056300

电话：15932105432

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