党建班建一体化 提升支部“一二三”管理法

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党建班建一体化 提升支部“一二三”管理法

 神东设备维修中心三厂机械维修车间 温静

设备维修中心维修三厂机械维修车间党支部把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿全体员工的始终，以推进车间标准化建设为抓手，认真履行职责，充分发挥支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，努力将机修车间打造成思想过硬、技术过硬、能力突出的标准化车间。“党建进班组”就是加强思想政治教育、解决班组难题、赋能班组管理技巧、搭建人才成长平台、培育标杆品牌班组，助力班组锦上添花。为建立起常态化的员工关怀机制，结合实际，机修党支部建立员工关怀机制的”一二三“管理法。
秉持一个理念—“尊重”
每个个体都是独一无二的存在，不要让每一个人感觉被忽略。作为党组织要建立员工关爱系统,把党密切联系群众的优良作风落实到位，谈心谈话谈有质量、有效果、有真心、有真情，根据每名员工的不同情况，选择合适的地点、合适的时间、合适的导入方式，通过谈心，尽可能多地掌握员工的思想动态，了解他们的困难、困惑，做正确的心理疏导。
建立“两条路”季度思想汇报备忘录
每季度对员工思想动态进行一次问卷调查。备忘录分为两条路一起走，第一部分了解员工对自身的评判，第二部分记录员工的需求，就像生产例会一样重要，尤其对长期独身、家庭困难、遭遇突发事件等情况，更要重点关注，通过“一把钥匙开一把锁”的细致工作体现对员工的关爱。
三个维度 提升系统压力管理能力
从党组织、党务工作者、员工个人三个维度提升整个系统的压力管理能力。就党组织而言，是为员工建立一个积极的、支持性的和健康的工作环境；从党务工作者而言，要提升自己对压力管理的认识和员工压力的处理、解决能力，把谈心谈话做为一项基本功，认真加以研究并有效运用在工作中；从员工个人而言，不仅注重身体健康，更加注重心理健康，当出现困难的时候，主动寻求党组织的帮助。
自提倡党建班建一体化，提升支部“一二三”管理法以来，自主管理的优势逐步凸显。一是管理人员的职业素养逐步提高；二是员工对于党支部的认可度持续提升。班组管理，核心在党，关键在人。机修党支部以党建带班建，凝聚党员红色力量，打造了一支政治强、业务精、作风优的过硬队伍。在安全生产和保供一线，党员佩戴党徽，亮身份、践承诺，吃苦在先、冲锋在前，营造出“敢落实”氛围，锤炼出“会落实”能力，强化“快落实”责任，完善“促落实”机制，在守初心中筑忠魂，在担使命中促提升，展现专业化维修队伍风采。

爱好作为

    

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党政工三巨头谈班组栏目是为企业党政工领导设置的班组建设经验推介的栏目，署名作者职务为企业书记、厂长（经理）或工会主席。

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在守初心中筑忠魂，在担使命中促提升。