王庄煤矿谱好班组建设“五部曲”

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  山西工人报  

本报讯（首席记者司雁 通讯员王瑞钰）近年来，潞安化工集团王庄煤矿以班组建设为抓手，奏响企业发展最 强音。该矿紧紧围绕潞安化工集团“双18字”工作要求，构建王庄煤矿标准化、制度化、规范化班组建设新局面。

抓好安全生产主题。该矿加强班组建设顶层设计，深入推进安全生产专项整治三年行动，对近年来班组安全生产工作情况进行“回头看”、再梳理，对照各项整治标准细化优化制度措施，形成问题整改闭环；通过查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准“六查”机制，持续开展班组安全生产大排查、大整治、大提升工作，严格整改，确保矿井安全生产。

加强风险辨识管控。各班组围绕开工风险辨识、变化风险辨识、旬度风险辨识、风险辨识抽考、风险辨识落实5个方面，对生产过程中可能存在的安全风险进行超前辨识，制订措施进行超前管控，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，杜绝事故发生。

推进标准化建设。该矿开展“两个标准化”系列活动，推进班组岗位标准化作业和班组安全生产标准化建设，建立健全考核监督机制，全面深化安全生产标准化精益化管理。班组长带头推广“手指口述工作法”，组织岗位标准化作业培训，确保职工作业行为达标。

落实精益管理理念。该矿深入推进班组核算工作，建立班组核算月度报表、增收节支台账、设备管理台账、材料消耗台账、班组奖罚台账、生产任务台账等；按照“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化体系，进一步细化班组工作激励制度，提高一线职工待遇。

实现 “党建+班建”融合管理。该矿充分认识班组建设过程中党建工作的重要性，开展“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”基础单元建设，将党建和班组建设充分融合起来，实现以班组为基础单元，辐射队组、科室、全矿的“党建+”高效执行模式。