好员工是怎样炼成的

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好员工是怎样炼成的

团队的标准答案是:由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。而对于好员工的定义，有学者用中国古典文学中的人物进行了诠释---孙悟空是个好员工，孙悟空身上闪烁着历久弥新的个性和魅力，花果山占山为王的孙悟空精力充沛，意志坚决，行动果敢，干劲十足，愈挫愈勇；在去西天取经的路上，他表现出了一个团队成员的优秀特质，目标明确，行动迅速，无惧困难，总是能够找到有效的解决方法，是一个能办事、会办事的实干型人才。

如何将员工思想和行为导向到敬业爱岗、提高技能、提升素质和促进企业发展上来，是每一个企业管理者希望达到的管理效果，员工对工作没有积极性、工作作风和工作态度散漫，一方面是管理的失败，另一方面是管理者没有全面激励员工积极主动的工作。如今企业成败越来越取决于它们能否很好地驾驭人才，赢得员工对企业的承诺。

如何让所有员工发挥出他们的潜质和才能呢？我个人认为首先应从每一名员工入厂时开始培养他们的企业认同感，根据企业的发展战略和目标，制定员工职业生涯规划，帮助他们建立不断超越自我的个人发展目标，使他们在单位工作一段时间后，能力和实力都能跃上一个新台阶，“选择比努力重要，方向比速度重要”说得就是这个道理，当每一名员工看到方向、看到目标、看到希望，那他们的潜能也就会被水到渠成的发掘出来。

其次，培训是发给员工最好的福利。企业应开展持之以恒的培训评比活动，帮助员工不断丰富和提升岗位技能，为员工创造学习培训、提升技能的条件，对学得快，掌握好的员工给予荣誉和奖励，将岗位技能高低作为决定员工工作绩效高低的重要因素，通过各类培训，努力培养出工人岗位的高级工、技师和高级技师，在员工技能水平的层层上升同时，给员工发展空间和体现自我价值的渠道，达到全员操作技能的提高，避免了岗位员工不思进取，也不知如何进取的精神状态。

大力营造学习先进，争当先进的良好氛围，对先进人物的表彰不只是拘泥于一年一度的先进评选中，而应建立更有力的政策，进一步拓宽员工成长和发展通道，将更多的表彰奖励倾向于一线基层员工，通过每月的 “五好员工”和“标杆班组”评选，引导员工“持续改进，追求卓越”，其中，“标杆班组”可以加强员工团队协作精神，“五好员工”可以全面提升员工综合素质，这些举措将不断提高企业核心竞争力，促进企业持续快速健康发展。

创造平等机会，为员工施展自己的才能搭建平台。建立长效持久机制，使员工能够将自己的建议、意见有渠道进行反映，对合理化建议的采纳进行奖励，对在生产中进行小改、小革并取得较好成果的员工，快速及时地进行奖励，并对成果积极推广，将先进的操作法或改革项目用发明人的姓名进行命名，不仅能给创造者莫大的精神鼓舞，也会对其他员工产生积极影响，最终提高员工创新能力，产生更大的经济效益，。

孙悟空在大闹天空之后，被如来佛祖翻掌一扣，压在五行山下，佛祖的五根手指就即化做金、木、水、火、土五座联山，引用学者的理论便是“无所不在的佛祖象征着组织文化的作用力，压住孙悟空的五行山则象征着人力资源管理的五个层面。这五个层面是：

水：令人满意的薪酬福利，能够激励员工去追求高水平的工作能力。

木：当员工能够不断地提升他的工作能力时，他就能得到职业生涯的成长。

火：前景光明的职业生涯规划能够帮助员工自觉地遵守企业的管理制度。

土：科学的管理制度能够创造出一个井然有序的工作环境。

金：井然有序的工作环境往往能够实现令人满意的营业利润。”

所以说，好员工是经过管理者一次次千锤百炼而促成的，不能抱怨我们没有那么多好员工，而是我们没有提供好员工快速成长的肥沃土壤，当员工们把个人的发展与企业的进步紧紧地联系在一起，表现出强烈的团队意识和成员意识。那我们的企业也必将走向一个健康快速发展的良性循环中。

姓名：冯秋英
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