松藻公司实施不放心矿井确认制度

张耀杨

   煤电公司为打赢安全工作翻身仗，以“务实创新、求是发展”为主线，在建立安全生产主体责任体系，建立安全评估和安全预警体系的基础上，4月7日，出台不放心矿井、不放心头面、重点监控头面的认定标准和管理规定，通过目标责任管理，落实各级人员自觉抓好安全工作的责任感和紧迫感。

    制度规定：发生了较大事故的矿井，发生了零星死亡事故的矿井，连续发生重伤事故的矿井确认为不放心矿井，确认期限分别为半年、季度、1月。公司对安全生产不放心矿井每月至少开展1次综合性安全大检查。不放心矿井各级管理人员外出必须严格请假制度；外出考察学习，必须请示公司主要领导。矿、科领导每月增加一天双休日下井；每月深夜零点执法增加一次；各级管理人员抓“三违”指标增加一个。

    制度明确：抽采未达标的头面；防突头面出现屏障防突指标超标，或出现严重喷孔、卡钻等异常动力现象的头面；不具备基本安全生产条件的头面和其它作业地点为不放心头面。对于不放心头面，矿井立即对其停产整改，立即进行挂牌管理，立即召开现场办公会议，检查、安排和部署相关工作；停产整改期间，相关科队明确专人三班跟班，确保整改措施的落实；恢复生产前，必须进行评价评估，完善措施审批手续，并由公司专业副总工程师和公司分管领导审批方能恢复生产。公司总调和业务主管部门加强检查和督导。

    制度指出：采掘工作面出现落差大于3米的断层，或工作面过破碎带，以及采掘工作面过岩溶裂隙发育区；评估为抽采达标的头面，在区域验证过程中出现防突指标超标，喷孔和卡钻等动力现象的；采面设备安装、回撤，以及初末采；重点安装工程等等为重点监控头面。对于重点监控头面措施的执行情况，公司部门要不定期的进行抽查，确保措施落实到位。矿井必须制定安全生产组织保障措施，建立业务科室领导、矿领导每天带班巡查制度，业务科室和安全生产相关科室每天巡查制度，基层队干分三班跟班制度，以确保措施执行到位。

    （熊常春）