松藻公司开展物资供应“配送制”专题调研

张耀杨

   如何盘活矿井现有物资储备，减少资金占用过大压力，促进成本下降？如何建立具有松藻煤电特色的“物资配送” 一体化物流经济运行机制，更好地满足矿井安全生产？带着这两个问题，4月7日，煤电公司副总经理孙大发带队的调研组，前往石壕煤矿开展物资储备管理专题调研。

    公司物资供应部主要负责6对矿井的安全生产物资供应服务工作，近三年来，年平均采购物资高达3亿元，涉及2万多种物资。为了减少储备资金占用带来的经营压力，物资供应部积极采取措施，储备资金由2008年的4300万元降至3900多万元。但是，现有 “公司—矿井—科队” 的物资供应管理模式，给即将在全公司启动的物资集中管理和物资配送一体化物流经济带来了一定的难度，不能满足“小储备大生产”的现代管理需要。

    物资供应部部长杨秀洪针对公司总库与6对矿井物资储备的关系、储备数量、信息管理改革的要求，就当前公司总库管一块、矿井单位管一块存在的问题进行了具体分析。石壕矿供应科针对矿井单位物资储备一年以上、以及不常用物资储备和当前机电设备升级换代快，被淘汰的电子配件储备占用过大、转让和报废处理等问题提出了很好的建议。

    调研会上，孙大发强调指出，矿井单位供应科要对物资领用控制严把关，做到“供、管、用、收”一条龙管理；要建立公司总库与矿井单位“物流配送”机制；并对降低物流成本、避免中间浪费等问题提出了整改意见。就下一步的工作，孙大发要求，对矿井使用的安全应急物资、劳动保护用品的储备必须做到有供有储，保障供应量充足是前提；对生产急需物资供应储备，总库要进行分类管理，与矿井单位进行沟通协调，达到快速供应是目的；对一些极少使用的闲置储备设备、维修配件储备处理要采取调配制管理；各级供应部门对回收复用物资，要管收、管控，共同做好回收复用这篇大文章，真正发挥物流经济一条龙管理降低成本的作用。

    （蒲德贵 陈 刚）