“工长”补位，班组实现“安全网格”管理全覆盖

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“工长”补位，班组实现“安全网格”管理全覆盖

蒲德贵  图文

“江元清，负责巷道支护管理；官茂，负责运输系统管理；田景龙，负责采机运转管理……”重庆能源集团石壕煤矿采煤622队生产班通过一年实施的班组长负责制下的员工“工点工长”管理办法很奏效，“点面”结合的“安全网格”监督为班组迈向全员参与的“全覆盖”管理提供了可靠的保障。
去年以来，该矿对班组现场安全监管机制进行了改革，在180多个班组，2700多员工中实施了以班组长主要负责，员工参与的“工点工长”两级管理活动，凡当班现场超过3人以上的作业地点，由班长临时任命工长对其负责；凡从员工中任命的工长，当班可享受20元津贴补贴，保证了每一个作业点有专人负责。
“工点工长”多重管理班组方案实施后，为现场安全生产提供了多重、双向监督，临时被任命为“工长”的员工，按照班组工作安排重点执行检查《规程》措施外，他们以分系统、分范围、分职责对现场进行互动控制，做到了从作业“点”到作业“面”，从“一人制”班组长主抓管理到“多人制”员工参与的“复合式”监管现场安全不失控的转变。
“张师傅、李师傅、王师傅，我们是一个工点的，请大伙控制好现场哟！”工长田景龙接受班长分派任务后，按照班前工作安排，组织员工对现场隐患、工程质量、操作方式等进行全面复查，并制定相应保障措施带领员工投入到工作中。
笔者在现场看到，150多米长的采煤工作面，2000多米长的运输巷道，分散在该区域内的15名员工被分成4个网格，4个工点，以“工点”相结合，以“管控”互监督的管理范围被缩小到一个点，为班组“安全网格”管理铺就一张“平安网”。
“井下工作环境复杂多变，战线长，人员分散，作业流程多，仅靠班组长、安全员监管是不够的。”班长冯润强介绍说，激发员工参与到“工点”管理中争当“工长”，一是培养员工参与管理的能力；二是控制现场不失控，保安全是主要目的。
据了解，该矿在180多个班组中实施“工点工长”全覆盖控制现场，200多名工长与班组长一起监督安全，95%的班组实施了无违章、无事故、无伤害生产。
图片说明：
蒲德贵20110418-1：采煤622队生产班班长冯润强对当班选派的工长的工作进行安排。

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邱志辉