班组管理“放风筝” 职工心齐干劲足

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“风筝能在天上飞，是因为有一根线在牵着它；风筝在天上不乱飞，是因为只有一根线在牵着它。班组就像风筝，只要抓住安全经济责任这根线，给班组松绑放权，班组才会充满活力”。这是重庆能源永荣建新公司总经理在开年的班组建设总结会上说的一段话，永荣建新公司正是遵循这条原则，对企业安全生产任务的具体执行者——班组，实行大胆改革创新，变传统的“大包大揽”为“放风筝”，营造出龙腾虎跃的班组工作新气象。

全方位放权　打造绩效班组

模仿“放风筝”原理，永荣建新公司对班组一是下放生产任务分解权，公司下达月度计划，部门下达班组任务，由班组把指标分解到每一个工作日，使班组成员对每天要实现的目标心中有数，把生产计划变成压力。二是下放绩效工资分配权，部门把绩效工资额算到班组，班组根据岗位劳动强度、技术含量、责任轻重确定每个成员的绩效工资系数，按系数计算每个人的工资，真正体现出了每个人的价值。三是下放工作考核权，公司考核部门，部门考核班组，班组考核成员，把干好与干坏、多干与少干与工资挂钩，体现出多干多得、干好多得，调动了全体班组成员的积极性。

给班组放权以来，班组成员巡视设备更加仔细，调整运行参数更加认真，执行制度更加严格，安全隐患治理更加彻底，仅一季度，就有2名职工因表现出色受到公司表扬奖励，检修班组不仅自觉推行了达标检修、而且修旧利废成为常态，现已创效2万余元，这些现象是以往从很少出现的。

科学管理班组，实现资源优化

该公司输煤班组原来也与主系统一样实行“四班三倒”，由当班值长管理，弊端明显，加强班组建设以后，公司践行科学发展观，改用电高峰输煤为用电低谷输煤，改“四班三倒”为“一干双休”（干一天休两天），干的期间不输煤时轮流值班。调整后输运4个班减少为3个班，公司减少了人力，职工也因科学的工作方式，而对过去被认为“苦脏累”的输煤岗位充满向往，工作积极性显著提高。

对取水净化班、沙堡水电站、后勤绿化等辅助班组，公司推行班组集体承包管理，签订定期承包合同，达到企业与班组的最佳平衡点，激发出了班组活力，实现了互利共赢，促进了企业安全生产。　　　                 

成稿时间：2011年4月18日

作者姓名： 于晓瑜   

责任编辑：廖选勇  职务：纪委书记、工会主席   

张硕御月

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