劳模的培养与作用发挥

李晓波

浅谈劳模的发现培养与作用发挥
   川煤集团广能公司李子垭南煤矿      李晓波

何礼，高高的个头、憨憨的笑容、朴实的性格，乍一看根本没有任何特别的地方，可他在李子垭南煤矿乃至广能集团可谓“小有名气”，走到哪，熟悉他的人都亲切地喊他“何班长”，俨然成了李子垭南煤矿的“形象代言人”和一块亮闪闪的班组管理“名片”。
　　6年多来，农民工何礼在平凡的采煤岗位上敬业、奉献，在2006年走上班组长岗位后，时刻把班组的事当成自己的头等大事，将最平凡的事干成了不平凡、将最简单的事干成了不简单，实现了班组六年无安全事故、无三违，为此，他2010年荣获川煤集团优秀班组长表彰。
　　结合何礼这个典型实践，笔者简要谈谈如何做好劳模的发现培养和宣传推广工作。
　　典型，在于身边的悉心发现。何礼，男，2003年6月到李子垭南煤矿工作，2006年6月走上李子垭南煤矿采煤二队生产三班班长岗位。当时因为井下生产条件恶劣，采煤二队生产三班人心涣散，何礼到岗后以他真心、热心、爱心、细心和高度的敬业精神、娴熟的技术赢得了职工的信任，很具典型意义。很快就进入了组织的视界。
典型，有目的地着力培养。一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，不会一蹴而就，除了自身必须具备良好素质和不懈努力外，还需要组织的着力培养和精心呵护。何礼默默地在岗位上耕耘奉献的同时，还经常有意识地把同事的优点和做事办事的经验作为自己的学习内容，不断提高自己的分析问题和解决问题的能力。组织上为了着力培养何礼，一方面将工作上的难事、累活和棘手事都交给他，让他在处理难题中反复得到磨炼和历练；同时通过宣传有意识树立何礼在职工群众中的威信和形象，使其形象在职工群众中产生看得见摸得着的示范效应。
典型，还得分层次地宣传推广。为了进一步加强对何礼的宣传，李子垭南煤矿宣传部门制定了宣传推广的专题策划方案，分层次、有目标、定人定责地有序推进。一方面，在矿内部，宣传中心和工会等相关部门，充分利用广播、橱窗、板报、安全整治学习等平台，大张旗鼓地宣传何礼的先进事迹；另方面，在对外宣传时，宣传中心通过分阶段、有重点地结合何礼阶段工作的亮点，及时展开新闻媒体的集中宣传报道。比如，2010年底，结合何礼评为川煤集团优秀班组长，矿及时抓住何礼和他的班组安全管理重细节重落实的特色，第一时间通过《当代矿工》、《四川工人日报》、《华蓥山矿工报》等各级媒体进行集中宣传，通过宣传，何礼和他的农民工班组这个典型已深深地扎根在矿山职工的心中，被职工亲切地誉为“南煤农民工代表”。
　　典型，成梯队地示范带动。一个典型就是一面旗帜。它凝聚和代表着企业先进的价值理念，是企业精神和核心价值观的化身。拨亮一盏灯，照亮一大片。一个先进典型激励和带动着更多的个人和集体成为先进典型，从而使单个典型效应产生出群体效应、经济效应和社会效应。工作中，何礼不仅干在前、抢在先，用自己的行动影响和带动着班组职工“比、学、赶、超”，还积极做好“传、帮、带”，先后培养和带动出多名农民工班组长。在日常工作中，他抽空教班组职工各项技能，他在传帮带的同时着力注意每个职工的特点，发觉他们中的“闪光点”，将他们中的优秀人才作为“重点”培养对象，利用多种机会进行示范带动，力求使劳模精神不断得以传承。
　　李子垭南煤矿在何礼班组多层次、成梯队培养典型和发挥典型示范带动作用下，更多的人成长为先进典型，2010年表彰全矿“优秀安全值班长”十名，“五好班组”六个，从全矿高度着眼，奏好先进典型“发现、培养和宣传推广”的三步曲，做到“发现一批、培养一批、总结一批、储备一批，不断推出和宣传具有影响力的各个层面的先进典型”，使先进典型在和谐企业文化构建中的潜能作用得到充分发挥，为南煤的安全发展、和谐发展、可持续发展提供强大的精神动力。

xiaz72

  

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培养选树典型的好经验

ljtao

初卫平

这篇稿子写好真棒，支持上报。

黑马2009

学习了。

李晓波

昨天因为到集团公司开会，未及回复，谢谢楼上五位老师点评！

王志强

题目可以再斟酌一下，有点死！个人建议，哈哈！

李晓波

谢谢王老师指点，已经做了修改。请继续不吝指导

王志强

李老师，题目不要像论文那样的，我个人认为，可以把何礼的成长放在你的观点里，这样的话，文章就会活起来，让读者也不会感觉到累！你说呢？