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一个班长的情怀

发表于 2011-4-19 19:49:29 | 查看全部 |阅读模式

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他虽是百万石化工人中的普通一员,却在浩瀚的油海中翻滚出了美丽的浪花。
——题记
                            一个班长的情怀

         ——记中石油抚顺洗化厂生产分厂工艺二班值班主任侯毅
                                     王秋
       17年前,候毅职高毕业后被分配到洗化厂烷基苯车间,从操作员到值班主任,一干就是十几年,曾多次荣获厂、公司、市级、中油集团公司的劳动模范称号。
          “危险的时候我不上,谁上?”

    为了带好班组,侯毅处处以身作责,脏、难、险、重的工作现场,他总是第一个冲在前面。2011年3月的装置大检修过程中,由于一段管路阀门积液,切割时发生着火,浓烟笼罩了整个装置,火势严重威胁着装置安全,危急时刻,侯毅凭着多年的操作经验,马上判断出事故原因,他二话没说,在消防人员的掩护下第一个冲进浓烟对管路进行了紧急处理,保住了生产装置。当大火被降服时,满身油水的侯毅由于过度劳累和油气的熏蒸晕倒在事故现场。

  “事后,同伴们都问他:“当时害怕不害怕?”侯毅淡淡地说:“我也没有两条命,能不怕么,但我是班长,是党员,我得对得起这两个称号,危险的时候才看你行不行,我不上,谁上?”这句话打动了班里的所有人,大家都说:“党员就是党员,有你这样的班长打头,咱们班谁也孬不了!”侯毅听到这句话别提多高兴了,一是咱没给党组织丢脸,二是班里的心气上来了,工作就好开展了。

                “要干就要干得更好”

    在侯毅的心目中,当一个最好的班长、带出一个最棒的班组就是自己人生价值的最好体现,可是在班里常有人念这样的“小九九”——在我的岗位没出事就行、我不比别人差就行。为了改变这种错误认识,侯毅只要有空闲,就会给每一个班组成员“洗脑”。他常说,过去,能做好本职工作就算是好员工,而现在标准和要求都提高了,仅仅干好就不能满足需要了,要想在竞争中取得主动地位,干得和别人一样好还不行,要干就要干得更好,争取干到更好。”

   就这样,在侯毅的带动下,这个班组呈现力争上游的工作姿态。
     40多岁的侯毅就是有股子不服输的劲头。他看到现在的生产工艺越来越先进了,光靠吃老本是做不到最好的,要想当最好的工人,还得从头学习。2004年,他报考了辽宁石油大学化工专业并被录取。风来雨往,日夜苦读,全靠挤出的工余时间来学习,使重入校门的侯毅异常的辛苦。
侯毅努力求学的劲头深深的感染了班组中的每一位成员,在他的带领下,班组的学习热情比以前更足了。在去年公司举行的“技术大比武中”中,他所带的班囊括了七个专项中的四个冠军,并取得2个第二名,一个第三名的好成绩。只要看到整齐地摆放在休息室里的一座座奖杯,二班的操作员们都会止不住自己的得意和开心,“侯班长真是好样的,他领着咱们干活的时候在全厂第一名,领着咱们学习更是一把好手,看来,咱们班不仅是先进班组,现在还得加上一条——学习型班组”。

               “决不能让效益从我们的手里白白流掉”

    作为一班之长,侯毅承担着深重压力,一个班下来,他不仅要对全班的产量、质量、安全负责,更要对本班组的加工损失率和成本核算负责,这不仅关系到班组每一个成员的切身利益,更关系到企业的巨额效益。为了最大限度地降低加工成本,提高产品收率,他查阅了大量的技术资料,走访技术专家,与厂技术人员一道潜心研究节能降耗方案。哪怕是取得了微小的进展,他都会非常的兴奋。因为侯毅深知只要加工损失下降零点零几,那就是多挣了几十万、几百万呐!企业效益上来了,工人的收入跟着也就增加了。

    从20045月份开始,侯毅的工艺二班一直保持着这样的几个纪录:产品收率全厂第一;能耗水平全厂最好、班组的经济核算评比每个月都名列前茅、节能降耗合理化建议最多,提案采纳实施最多。这些称号凝结着他和30多名同伴的智慧和汗水,那是对他们努力工作的最好回报。他们是新一代的石化工人,为企业、为国家创造着财富,也收获着荣誉和理想。
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发表于 2011-4-19 20:30:30 | 查看全部
觉得要在体现劳模风采方面下功夫
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发表于 2011-4-19 20:43:24 | 查看全部
同意顾老师的意见
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发表于 2011-4-19 21:01:53 | 查看全部
学习了!
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发表于 2011-4-19 21:15:35 | 查看全部
   模范文章值得学习
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发表于 2011-4-20 18:44:01 | 查看全部
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发表于 2011-4-20 18:44:18 | 查看全部
好文章,支持
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发表于 2011-4-20 18:44:30 | 查看全部
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发表于 2011-4-20 19:36:00 | 查看全部
好文章,学习了!
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