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“精”班长赵彦芳

发表于 2011-4-19 22:04:52 | 查看全部 |阅读模式

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                                                                                         “精”班长赵彦芳

     “赵彦芳真精,你猜他咋个精法?”每当提起赵彦芳,人们让你都会这样向对方提出疑问。
      都说赵彦芳精,精在何处?分管六条生产线的他深知技术的重要,他在自己不断学习新知识的同时,还要求各线的机动人员每人学习一门既专又精的技术,要么网文,要么调整设备刀具。你猜为啥,因为赵彦芳知道,各条生产线除了产品不同之外,所使用的设备和对工艺的要求大同小异,一门精对于哪条生产线都能派上用场,哪条生产线出现问题,一门精的人立马就能解决问题,不比那些不精通问题的人节省时间?
    赵彦芳精,精成啥样子?班组长都认为职工去吃饭的半个小时时间是为了让职工休息一下,缓一缓劲。而赵彦芳却在细算这半个小时的时间。他认为职工休息很有必要,但整条生产线停产却没有必要。于是每当吃饭时间他都会和个线上的机动人员坚持生产。“每天多生产10只产品,一个月就是200多只,一年下来……”正是他的这种精法,让他在2010年的班组产量上遥遥领先,超出其他班组3万多只。今年一季度,他的班组又以优异的成绩实现再次夺得产量、质量和5S管理方面的三连冠。
     赵彦芳真精还是假精?车间规定每次转换产品只要保证产品通线都要给班组加半班的产量,这是因为每次转产既要调试设备换工装,又要更新工艺换检具,繁琐不说,一个班下来还不出活,更不要说规定的班产定额了。面对每次遇到的转产任务,赵彦芳总是告诉班组职工,虽然完不成班产,但车间补给的半班产量决不能放弃。因此每次转产他总是跑前跑后,不是跟着修理工更换工装就是帮着工艺人员更换工艺,其中所存在的“商机”只有他心知肚明。
    赵彦芳精,精的让人由衷敬佩。一次,他从和一位职工的谈话中感觉到这位职工明显对工作感到厌倦,甚至还想辞职。针对这种现象,赵彦芳没有竭力去挽留他,而是通过其他同事了解这位职工不想干的原因。当他得知这位职工是因为家中负担重而想跳槽后,就在班后的几天带领两三个伙计到这位职工家中帮助秋收。这位职工对此非常感动,就问赵彦芳这是为啥。赵彦芳说,我不想让你辞职,原因就是我很看重你的技术,我知道阻拦不住你的选择,但我能够让你感受到集体大家庭的温暖,在咱们这个集体,只要有困难,说一声,集体就会帮助他渡过难关。他这种曲径通幽的作法让这位职工从此打消了辞职的念头,由于工作突出,这位曾经想辞职的职工去年还被评为先进呢。2010年,他所带领的班组人员流失量仅为其他班组的1%。
     像他这样把算盘拨的哗啦啦直响的人,在河南省孟州市中原吉凯恩汽缸套股份有限公司能有几个人?

  薛凯敏
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发表于 2011-4-20 12:11:15 | 查看全部
薛老师写得好啊!精在何处?精成啥样?真精假精?精得让人佩服,层层递进!学习了,支持上报!
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 楼主| 发表于 2011-4-21 21:22:14 | 查看全部

回 1楼(王志强) 的帖子

谢谢
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