松藻公司进一步强化“八大制度”建设

张耀杨

分配公平+作风正派+稳定和谐=幸福矿区
松藻公司进一步强化“八大制度”建设

   “公司将综合两年来的执行情况细化深化‘八大制度’内容，进一步强化‘八大制度’的建设，各级党组织要把贯彻落实‘八大制度’当作一项长期行动纲领抓好、抓实、抓到位……”从4月14日起，公司监事会主席李庆中、党委副书记向永东、工会主席吴登建率领公司党委工作部、企管部、信访部等相关部门负责人组成的检查组，深入到7个矿井单位和12个地面单位进行2010年“八大制度”执行情况大检查，并再一次明确了“八大制度”的建设方向。

    检查通过听取汇报、查阅资料，以及随机抽查部分副队级管理人员进行知识测评、员工座谈、个别谈话等多种形式，详细了解各单位管理人员和员工对“八大制度”的知晓度和执行的满意度。检查中，检查组还深入基层连队和部室，详细查阅工资表、工资分配台帐等相关资料，了解事关员工切身利益的内部工资分配、自有资金管理等制度的贯彻执行情况。

    检查组每检查一个单位，都要对检查的情况进行客观分析总结，对各单位在执行八大制度中涌现出的亮点给予充分肯定，对执行有偏差或者不到位的情况也一针见血地指出，并提出整改意见，以促进各单位进一步搞好“八大制度”建设。

    “八大制度”是煤电公司在特定环境和特殊历史背景下于2008年底出台的一套引领企业发展方向的、行之有效的行动纲领。在同华的检查意见交流会上，向永东简要回顾和总结了全公司在过去的两年多时间里，各单位贯彻落实八大制度取得的成绩和亮点。他认为，公司各二级单位站在落实科学发展观的高度，认真抓学习、系统抓谋划，有力地保障和推进了“八大制度”的贯彻落实。特别是各级党组织坚持开展每月民主接待和下访制度，听民声、察民情、解民意，加强了领导与员工的联系，畅通了员工的信访渠道，架起了沟通桥梁；通过加强内部分配管理和自有资金管理，使内部分配更加公平、公开、公正；通过扶贫帮困和强化社区建设，使矿区更加和谐稳定。

    “实践证明，‘八大制度’是公司打造求真务实、纪律严明、廉洁高效、服务基层的管理员工队伍的行为准则，是拉近干群关系的桥梁，是确保公司内部和谐稳定的基础和关键，是引领企业正确发展的风向标。”公司要求各单位党政负责人进一步统一思想、转变观念，义不容辞地深入推进“八大制度”建设；要把“八大制度”当作一项长期的企业根本大法抓好、抓实、抓到位，要把群众满意不满意、认可不认可当作衡量企业工作的重要标准；各级党组织要在贯彻执行中不断总结，去粗取精，不断细化、深化制度内容；继续以管理人员为重点学习对象，充分利用各种载体广泛宣传，营造浓厚的学习氛围；要进一步完善和深化激励考核机制，让“八大制度”真正走进基层，走进社区，走进员工群众，接受群众监督；要把“八大制度”作为行动纲领贯穿于煤电公司的发展始终，直至把矿区建设成分配公平、作风正派、稳定和谐的幸福矿区。

    （向良忠 龙 梅）