松藻矿加大人才建设步伐

张耀杨

   “煤矿企业要发展，必须要勇于抓住人才跳槽带来的‘倒逼机遇’，着力解决管理制度上的不健全顽疾，在这个特殊机遇下寻求突破。”4月12日，松藻煤矿在该矿五会议室，就围绕2011年人才建设面临的问题召开了党支部书记会。

    进入“十二五”，随着新兴产业发展迅猛，煤矿开始面临人才跳槽的窘境。针对这些可能出现的问题，年初，松藻煤矿健全和完善了《人才规划》、《科队级管理人员考核办法》、《副队长竞聘和考核办法》、《专业人才技术津贴发放考核办法》等多个制度，让制度更贴近员工。真正做到使人想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位。2011年，该矿共计有10人从工人提为管理人员，18人从普通管理人员提升为科、队级管理人员。

    除了提拔任用，在津贴制上也注重了向人才倾斜，员级、助工级、工程师级、高级工程师级专业技术人才，每月分别按50元、70元、90元、110元标准发放；中级工、高级工、技师，每月分别按30元、60元、100元标准发放。与此同时，对有突出贡献科技人才采取评“星级人才”办法进行重奖，凡评上“星级人才”的，每月可以领取100元-1000元津贴。此外，对达到一定级别配偶无工作的优秀人才，在矿上为其配偶安排工作。并将员工争议比较大的班长津贴问题，不再从计件工资中提支班组长津贴，而由矿专项资金支付，班长津贴最高每月可达1000元。

    “我们现在这样做的目的，就是要让员工们收入上有盼头。”该矿党委书记王泽明说道：“下一步，我们在人才的任用上，更要注重本土人才的培养，将人才建设作为企业发展的重要工作来抓。”

    （金银贵 彭政舞）