他们向安全效果要增收！

张耀杨

   ◆石壕矿员工增收向安全伸手

    4月7日，石壕煤矿员工工资分配研讨会在100多名班组长中进行，针对员工工资分配方案向安全、质量、班组管理倾斜进行了大讨论，明确了“安全绩效”工资分配是员工控制事故、严防隐患、减少违章、参与管理的重要保障。

    “安全绩效工资280万、班组建设奖励420万，年休假工资35万……”员工工资分配研讨会上，劳工科科长冯文友针对工资基金年测算构成情况，对全年使用近1亿的工资分配基金进行了剖析，并对超时工资、节假日加班工资、井下津补贴的分配明确了目标，工资分配管理必须依照《劳动保障法》执行，不得有违规操作。

    当分析到“班组建设”奖励分配政策时，冯文友科长结合班组长津贴、“五无班组”、“四型六化”特色班组奖励，以及员工“安全绩效”工资分配进一步分析说明，班组建设分配奖励政策不得进入“生产绩效”考核再分配，不得进入管理者的收入中，鼓励员工参与到班组管理、自我管理中去多增收，提升的是基础管理能力在基层的落实。

    基层管理人员工资收入成为员工关注的热点话题，对管理干部实行“负激励”，员工“正激励”分配政策，安全、质量、稳定是第一否定指标有了细化分析，并向与会者提出了新的管理目标：员工工资分配是一个敏感性的问题，要想员工多增收，管理者必须抓好安全，才能确保员工年增收8%目标的实现。

    据了解，2011年，该矿实施的员工“无违章、无伤害、无事故”的工资分配政策，人均安全、质量年收入将超过1万元以上，班组建设管理奖励人均将达到1500元以上。（张明英）

    ◆安全生产效果好收入也就好

    4月11日，采煤三队员工王勇和采煤一队员工代洪灿一起高兴地来到银行领取工资，代洪灿3月份的工资收入比王勇多出了500元，这让向来工资收入比较高王勇很是吃惊。

    渝阳煤矿采煤一队是三个采煤队中防突压力最大，工作环境最复杂的一个单位，员工人均月收入一直在2800元左右，是出了名的“赶鸭子”队伍。但三月份该队工资总额达286738元，人均4096元，个别员工月收入甚至达到了7000元，为什么短短一个月时间会有如此大的变化？笔者带着疑问来到了采煤一队。

    今年3月初，该队为提高员工工作积极性，改变了员工工资按出勤分配“吃大锅饭”的做法，实施员工工资按生产分值日结算，分配方式改变，员工工作激情高涨，以前生产中员工消极怠工的现象减少了，全队形成了你追我赶的良好生产局面。3月份，该队实际生产原煤15296吨，超计划生产原煤1296吨，比2月份多生产原煤近3000吨。

    “员工重视安全是产生高工资的主要原因。”采煤一队队长罗德平说道，矿井生产，安全尤其重要，出现安全问题，员工工资必然受损。进入3月份，该队立足抓好安全就是为员工增收的观点，把员工安全培训纳入到了队工作的首位。通过持续开展班前危险源分析预警、班中巡查监督、班后总结以及特殊工种、安全网员、班组长、跟班队干履职培训，进一步强化了员工安全意识，使大家从内心深处明白了安全的重要性，员工之间营造起了自保、互保、联保和齐抓共管的良好安全氛围。一个月来，该队自查并整改隐患7件，三违实现了零目标。（余海军）