夏老师多指教！让班组长享受更多的干部人才待遇

杨锦竺 · 发表于 2007-7-31 22:36:45

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讨论下期话题。

   给班组长涨津贴、提高班组长效益奖、为班组长建人才库，让班组长有为有位，充分发挥个人才能和“干部”作用，搞好班组建设。重庆松藻煤电公司运销部启动了班组长人才建设工程。
                                    让班组长享受更多的干部人才待遇
                                                杨锦竺  文图
   7月23日，松藻煤电运销部企管科办公室，科长何勇正在核对46名班组长的基础资料，并一一将资料输入电脑中。
   而就在前几天，该部开办公会作出决定，对基层每名班组长再次提高班长津贴150元。消息传出，更是鼓舞了班组长们。他们说，“现在当班组长越来越有想头，定要拼命干好工作，为班组员工服务。”
当班长让我名享受到干部待遇（小标）
   “我在企业工作非常幸福，虽说只是个小小的班长，但我有着独立的班组自治权力，最近又给我涨了150元津贴，比机关某些干部享受的待遇还要好。”7月31日，运销部机修车间制动班班长，技师任小铁拿到班组津贴时内心充满了喜悦。他说，“在松藻煤电只要工作肯干有成绩，企业没有亏待我们。”
   现年38岁的他，从读技校开始就很勤奋，曾代表重庆煤炭系统参加了四川赛区比赛，获得了钳工组二等奖。刚毕业就比同级学生高两档工资，很快又当上了班长。1991年开始维修机车，学习非常刻苦，打破了工种界限。不仅拥有过硬的钳工基础，还在电工、焊工、车工上有较深的造诣。
   技术精湛，2003年他顺利通过了高级技工考试资格，2005年他又成功考取了技师资格，成了松藻煤电公司地面单位唯一的钳工技师。2006年代表松藻煤电参加了重庆市青工技能大赛，个人荣获了第二名的好成绩。
   有了荣誉，接踵而来是丰厚的待遇。2005年、2006年他连续两年荣获了松藻煤电公司星级人才，奖金高达2万余元。在班组管理上，运销部也充分发挥班组长功能，让他们大胆工作，赋予了“干部”权力。任小铁说，“在这样的企业干工作舒心，能够让我大胆干，放权让我干，我肯定能干出业绩。”
   据洗检车间主任秦武福说，多年来，任小铁带领班组员工大胆开拓创新，发布QC成果20多项，为企业创造了较高的经济价值，也带领出了一批优秀的班组员工。

企业把我当人才，我绝不辜负期望（小标）
   运销部机务段“5725”号内燃机车组组长蒋世刚是个既有活力又特别拼命的年轻人。他有着不服输的性格，要干就要干出一流成绩。他说，“企业把我当成人才，给我们建立了人才库，让我们对未来发展充满了信心，我没有理由不努力工作，绝不辜负企业对我的期望。”
   1995年，蒋世刚技校毕业后分到了运销机务段，当过司炉工、副司机、司机，工作一直勤奋努力。2005年机车由蒸汽机车转型为内燃机车后，他当上了第一任班组长。操纵着500万元一台的内燃机车，需要很好的责任心。
   蒋世刚说，内燃机车的运行好坏，直接关系着重庆电煤的运输，单位对他们十分重视，赋予了他们较大的权力，实行班组自治。
   “蒋世刚工作踏实，责任心强，他能够很好地用好手中的权力，在员工工资分配上、机车的保养和维护中都处理得很好。”机务段段长周跃进说，班组在蒋世刚的带领下，干得红红火火，不仅班组技能能在段上拿到前两名，且安全工作也很出色，未发生过安全事故。
   蒋世刚的成绩得到了单位认可，2006年他还被松藻煤电公司评为“优秀员工”。
培养更多的班组长成为“干部”（小标）
   “班组长是基层最重要的管理人才，我们要像培养后备干部一样培养他们，发挥他们的最大才能。”运销部部长王中明对班组建设提出了新的要求。
   他说，班组长是基层带兵人，只有充分调动他们的工作积极性，让他们最大限度地发挥管理才能，对企业发展将起到至关重要的作用。
   王中明说，在建立班组长人才库的过程中，不仅要储备优秀班组长、后备班组长的资料，还要在优秀班组长中后备中层干部人才，大胆启用优秀班组长走上领导岗位。“启用好班组长是企业的一大笔财富。”此外，还要在评选先进、外出培训、待遇提升上要更多地向班组长倾斜。
   据悉，近年来，运销部已有多名优秀班组长，走上了基层段、队级领导岗位。今年初刚当上白岩综合队副队长的王星说，“企业能看重我们这些班组长，是对我们班组长的信任和鼓舞，我们将会更加努力工作，在现有岗位上作出更大成绩。”

图一：技师任小铁要担当起“干部”责任
图二：蒋世刚说，“企业把我看作人才，我定要努力工作干出成绩”
图三：王星对未来充满了希望

通联：重庆市松藻煤电公司运销部邮编：401446
电话：023－48733268 13251492868