调动老员工的法宝-亲老敬老

孙尚瑛

家有一老，如有一宝。老员工是单位主心骨，定盘针。真正在生产过程中遇到骨灰级技术问题时，往往需要老师傅出马。而涉及到技术比武这类的工作时，老员工退后的原因大体会分为以下两点:
一、不愿意出风头。老员工的意识深处往往存在除了生产工作，其他工作比如技术比武、文艺比赛、会议学习等属于无效工作，所以多数时候不愿意参加。针对此种心理，建议管理人员多与老员工沟通，让其了解技术比武对于队伍建设和生产工作具有磨刀石的作用，改变思想认知。
二、缺乏内驱力。老员工往往有当一天和尚撞一天钟的心理，不求有功但求无过。所以在除正常生产任务以外，非硬性指标的工作一般不会主动去参加。实际上老员工的技术水平中往往含有多年故障排除的经验和宝贵的生产技巧，这些经验和技巧均具有单位专业化生产任务的单一指向性，很难在书本或者社会中学到。所以调动老员工的善精神，鼓励新员工日常时候多向老员工请教问题，久而久之形成老员工的师傅地位，一旦有技术比武，根据远近亲疏，为了让自己的学生或者徒弟夺得名誉，老员工也会主动参与，为自己的弟子护航。（孙尚瑛）

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孙尚瑛

谢谢老师