太原晶通传感计控有限公司科学选才、精心育才、诚心留才—— 让技术人才为企业蓄力

dongzi

山西工人报  

本报首席记者 司雁

从一家名不见经传的私营企业发展成山西省高新技术企业和中国衡器协会理事单位，太原晶通传感计控有限公司取得了多种计量产品生产许可证、计量标准考核证，具备了多项专利及软件著作权，获得了山西省专精特新中小企业等称号……这样的发展，靠的是不断引进、培养人才，让更多技术人才有为、有位。

太原晶通传感计控有限公司是一家专业开发、研制、生产电子称重计量及工业自动化控制设备的企业。自1996年成立以来，该公司一直把培养和使用人才作为企业的头等大事来抓，使人才成为推动企业发展的第一动力。该公司有78名员工，30%以上是技术人才。

“为了促进公司发展，我们结合公司的实际情况，进一步完善公司人才引进、培养和管理机制，为企业持续健康发展奠定了良好的队伍基础。”8月5日，太原晶通传感计控有限公司董事长杨志刚说。

高度重视人才队伍建设，多渠道引进企业所需人才。该公司与山西大学精细化学品工程研究中心建立产、学、研合作关系，打造了一支年轻化、专业化的人才队伍；抓住每年春节前后人才流动的有利时机，通过各种渠道引进有经验，尤其是行业内的高端技术人才；确定以个人职业发展规划为依据，系统、科学地引进、培养和使用人才的战略方针；建立以大学毕业生为主的项目管理公司、项目部，把德才兼备、具有一定工作经验的优秀大学毕业生安排到项目经理岗位，创新人才培养模式。

重视人才培养，搭建人尽其才的平台。为避免在艰苦岗位上工作时间过长造成人才流失，该公司普遍加快了人才培养速度，优先提拔优秀人才到项目经理、技术员等重要岗位，对德才兼备、有一定组织领导能力的中青年优秀人才，根据工作需要及时提拔重用。该公司每年从经营产值中提取0.2%的人才培训基金，用于人才引进培养工作；每年从中层以上干部中选拔3—5人参加高等院校的研究班学习。此外，公司还制订学习激励办法，鼓励老员工在工作之余参加培训学习并补助学费；为引进的每一名人才制订职业生涯规划，明确其奋斗目标。

提升员工的能力和待遇，营造留人氛围。该公司把职称评定、职称晋升作为人才培养的关键环节来抓，全面开展专业技术人员公需科目轮训；为专业技术人员量身定制岗位晋升计划，参加相应的考试并取得合格证书的，公司报销相关费用，并每年给予一定数额的补贴；把取得相应执业资格的员工及时安排到相应岗位，定期对专业技术人员的工作情况进行评级，根据技能和贡献确定阶段薪酬；对评选出的企业劳动模范、企业标兵等岗位优秀人才给予1000元—10000元不等的奖励。此外，公司人力资源部通过各种形式，与员工保持经常性联系，解决员工工作、生活中的实际困难。

ZX68

重视人才培养，搭建人尽其才的平台。