“安全伙伴”管理机制筑牢“安全屏障”

张丽

8月18日，记者从吉林石化动力二厂获悉，为促进企业安全管理水平提升，该厂创新提出“安全伙伴”管理机制，即组织同一岗位的两名员工结为“伙伴”，在工作中相互提醒、相互监督，帮助对方养成规范作业的习惯，从而为筑牢员工人身安全再添一道“屏障”。

结合日常操作调整多、检修任务重、安全风险大的实际，该厂经细化分类、认真梳理，将“双人持卡唱票操作”、“转动设备巡检”等工作内容纳入“安全伙伴”管理，制订详尽的“安全伙伴”工作方案，明确结成“安全伙伴”的工作标准，细化“安全伙伴”提醒清单和提醒内容，为“安全伙伴”管理机制的推行提供制度遵循。
据了解，接下来，该厂将把“安全伙伴”机制纳入常态化管理，定期开展经验交流活动，引导“安全伙伴”取长补短，固化好的做法，并按季度评选优秀“安全伙伴”，对“结伴”双方进行鼓励，不断将此项工作推向深入。

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提出“安全伙伴”管理机制。