鞍本重组实现“1+1＞2”

张丽

辽宁日报讯 记者唐佳丽报道 8月20日，是鞍钢本钢重组正式启动一周年的日子。当日，鞍钢集团对外发布重组工作成绩单。各项数据成果显示，鞍本重组实现了“1+1＞2”的目标。
一年来，鞍钢集团深入贯彻落实习近平总书记对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，落实党中央、国务院深化国资国企改革的重大决策部署，在国务院国资委、辽宁省委省政府的支持和指导下，高质量完成鞍本重组实质性整合融合阶段任务，推动本钢实现脱胎换骨式的蜕变和重生，实现了五个新突破，在东北全面振兴全方位振兴中发挥了龙头作用。
业绩大幅提升，竞争力显著增强。鞍本重组是一项“六措并举”的综合性改革，包括鞍钢集团层面股权多元化改革、本钢51%股权无偿划转、本钢债转股、本钢混改、鞍本整合融合及本钢市场化改革，开创了我国特大型国有钢铁企业重组改革的新模式。一年来，随着各项改革任务的逐步推进、完成，鞍本重组成为国企改革三年行动标志性案例，得到国务院以及国务院国资委等方面的充分肯定。
今年上半年，在钢材市场大幅波动的情况下，鞍钢集团经营销售利润率跑赢了行业，经营利润和经营销售利润率均完成挑战目标进度。
管理体系深入对接，本钢管理提档升级。一年来，鞍钢集团聚焦专业职能领域，对本钢实施86项工作举措，推动本钢对口专业系统管理提升，补齐短板，鞍本管理体系实现统一平台、统一标准、统一语言、统一行为“四统一”。聚焦提升本钢工作标准，落实鞍钢集团管控要求，以全面看齐中央企业为出发点，有效带动本钢工作质量和水平提升。
整合融合高效推进，实现“1+1＞2”。鞍本同在辽宁，生产基地邻近，企业之间同质化竞争问题一度比较突出。鞍本重组后，通过横向上聚焦平台化、集约化、专业化、市场化，深化业务协同运营，纵向上沿产业链逐步延伸拓展，“1+1＞2”的协同聚合效能得到充分放大。一年来，鞍本双方核心业务持续深化协同，协同业务持续向多元产业延伸拓展。
启动系列重大改革，活力动力迸发。一年来，在鞍钢集团的统一领导下，新本钢按下改革“快进键”，企业面貌焕然一新，活力动力迸发。2021年，本钢在岗职工人均工资同比增长10%以上，职工获得的超利共享利润奖累计达4.7亿元。本钢职工的获得感、自豪感明显增强，更加坚定了与企业一起向未来的信心与决心。
聚焦“双核”战略，为东北振兴贡献“鞍钢力量”。鞍钢铁矿资源优势国内独一无二。去年，鞍钢“十四五”规划提出了钢铁、矿业“双核”战略。重组一年来，鞍钢集团矿产资源事业发展取得了更为明显的优势。预计到2025年，鞍钢铁精矿产量比2020年增长50%，2030年实现翻一番，铁矿石自给率将显著提升，成为保障我国钢铁行业产业链供应链安全的“稳定器”和防范钢铁市场周期性波动风险的“压舱石”。

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鞍本重组实现了“1+1＞2”的目标。