阜康能源3项活动搞活安全管理标准化班组创建

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图1：氯乙烯车间1号丁班班组长王丰城（左一）为班组员工讲解泡沫灭火车的使用方法及注意事项
7月2日，新疆中泰化学阜康能源有限公司传达贯彻落实中国安全生产协会班组安全建设工作委员会安全管理标准化班组创建活动启动大会精神，再次组织各部门安全员、基层优秀的班组长、班组安全员代表，召开安全管理标准化示范班组创建培训会议，分别从年度工作规划、考评创建要求、现场对标展示3个方面进行全面讲解，进一步宣贯和明确工作目标、创建要求、执行标准等。
落实班组“人人都是安全员”管理模式。阜康能源有限公司把隐患排查作为班组员工的日常工作重点，采用风险矩阵分析法，建立完善隐患排查台账，通过岗位自查、员工互查，全员参与到隐患排查工作中，提高隐患排查质量。同时，通过严格落实班组“人人都是安全员”管理模式，将安全生产理念贯彻到每一位班组员工，实现对安全生产时间和空间上的无缝监管，实现全员、全方位、全过程安全管理。
针对性地开展“订单式”定向培训。公司确立目标找方向，对标标杆缩差距，在全面夯实班组安全管理工作的基础上，结合杜邦培训矩阵管理方法，为确保员工掌握标准并能熟练运用，要求班组通过形式多样的培训，不断提高班组整体安全管理水平。各班组梳理辨识每个岗位员工应掌握的知识类别，让每位员工都明确自身安全技能的薄弱点，有针对性地对班组员工进行“订单式”定向培训，以提升全员安全综合素质能力。
组织技能比武提高全员辨识风险的能力。公司强化全员安全意识，制定各类安全事故防范措施，要求各基层班组定期举行事故事件分析方法（whytree）分析比赛，针对往年内外部事故事件发生原因进行分析，制定整改措施，根据员工在比赛环节中凸显的薄弱环节，制定相应的培训计划，第一时间查漏补缺。定期组织工作安全事前分析（JSA）编写并组织技能比武，提高全员辨识风险、规避风险的能力。同时，大力开展“小改小革”活动，分别从本质化改造、作业环境改善、工机具优化、规范作业方式和现场环境的改善等多方面进行，极大地改善了现场作业环境，提高了人员作业安全。（柯芸）


图2：氯乙烯车间1号装置丁班班组长王丰城（右一）为班组成员讲解空气呼吸器的使用方法

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