松藻公司创新中层管理人员考评机制

张耀杨

   为了进一步强化公司中层管理人员的责任意识、效率意识和进取意识，近日，煤电公司制定了《中层管理人员考评管理办法》。该“办法”规定公司中层管理人员年度考评为“基本称职”的，次年降低本人基薪和绩效加薪总额的20%；连续两次考评为“基本称职” 或年度考评为“不称职”的将免去或解聘本人职务。

    公司中层管理人员是指公司所属各子（分）公司领导班子成员、公司机关副部级以上管理人员。公司建立考评制度的目的，主要是客观公正地掌握和评价公司中层管理人员年度的履职情况、工作能力、工作效果，为中层管理人员的晋升、调职、奖励、培训、考察提供重要依据，激励中层管理人员更加勤勉敬业，进一步提升个人的创新能力、创效能力。考评内容围绕各中层管理人员履行岗位职责、完成年度绩效考核指标和其他工作任务情况，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，针对考评对象的工作绩效、专业知识、责任心、工作态度、工作作风、组织协调、工作创新、工作魄力、廉洁自律、个人品德、职业道德、团队精神等方面进行年度考评。

    考评按年度进行，每年考评1次；考评分为总结自评、绩效考核、民主测评、征集意见、评定反馈共5个阶段；考评分为优秀、称职、基本称职、不称职共4个等次。“优秀” 等次评定人数一般控制在20%左右。对连续两年评定为“优秀”等次的中层管理人员，在晋升时可优先考虑向上级组织提名推荐或公司内提拔重用，或交流到重要岗位任职锻炼；也为推荐和评定各种先进、职称晋升、继续教育、培训、考察提供重要参考依据。

    各子（分）公司领导班子成员测评，采取公司高层领导测评、公司机关部（室、中心）负责人测评、本单位员工代表测评三者相结合的方式。机关各部（室、中心）副部级以上管理人员测评，采用公司高层领导测评、各子（分）公司领导班子成员和职能部门负责人测评、公司机关员工代表测评三者相结合的方式。参加测评的“本单位员工代表”，人数至少在50人以上。测评以无记名投票方式进行，民主测评结果量化成测评分。

    （陈昌荣）