同华矿创新党建格局促发展

张耀杨

   近年来，同华煤矿紧紧围绕企业科学发展大计创新党建格局，实施“四大”工程，筑牢党建链条，为企业的平稳快速发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。

    强化班子建设，打造“火车头工程”

    “火车跑得快，全靠车头带”，基于此，该矿在党政领导班子成员中创造性地推行了“讲学习、重落实、严考核”的“九字”方针。领导班子成员每月必参加一次中心组学习，必参加一次管理夜校学习，随时学习掌握有关廉洁从业和安全生产方面的法律法规。班子成员在尽力将所学知识转化为生产力的同时，严格实施“三重一大”决策机制，并同步建立起党的工作与生产经营目标相统一的绩效考核评价体系，考评结果与干部的薪酬、任免以及评先评优挂钩，使责任主体更加明确。“火车头”工程的实施，让领导干部率先成为政治上的明白人、工作中的领路人和员工群众的知心人。

    培育企业文化，打造“软实力工程”

    自煤电公司“二次党代会”以来，该矿把大力推进企业文化作为一项重大的战略任务来抓，为企业的改革发展起到推波助澜作用。

    为全力保障企业文化建设持续深入推进，该矿以“建机制、建队伍、建载体”为主要手段，着力打造强调过程和细节管理的质量文化、强调以人为本的安全文化、强调创新创效的管理文化、强调学无止境的学习文化、强调源头治理的廉洁文化、以及强调团队和谐高效的班组文化。并将企业文化建设融入到各项规章制度中，打造出了企业管理大法，企业文化逐渐由“虚”变“实”，由“无形”到“有形”，在传承中创新，在创新中发展，提升了企业发展的“软实力”。

    倡导廉洁从业，打造“阳光工程”

    近年来，该矿大力推进廉洁从业教育和廉洁文化建设，倾力打造“阳光工程”，为企业的安全、和谐、持续、高效发展创造了良好的外部环境。

    在思想教育方面，该矿立足企业当前廉洁从业现状，区分不同教育对象，采取不同的方式方法开展开放性的从业教育活动，把企业廉洁从业教育活动与新形势下企业的中心工作紧密结合，以主题教育式、宣传激励式、警示提醒式等教育形式代替了以往上大课、作报告等陈旧“套路”，增强了廉洁文化辐射力。在制度建设方面，该矿逐步修订、完善了《重大决策失误责任追究管理办法》、《自有资金管理办法》、《敏感性费用控制管理实施办法》等八大廉洁从业制度，有力地推动了物资采购、员工福利、人事安排等18项重要事项的集体决策和署名制，从源头上杜绝了腐败现象的发生。

    建设和谐矿区，打造“幸福工程”

    近年来，该矿以党建带工建、党建带团建、党政工团齐抓共管的方式实施模块化和精细化管理，同耕一块田，同种一块地，始终把建设和谐矿区、提升员工幸福指数作为企业发展的终极目标。为此，该矿坚持以利益调节为核心，建立健全兼顾效率公平原则的分配机制，合理调整收入分配结构，使矿区各方面都能享受企业发展成果而彼此和谐相处。高度关注生活困难职工，加大扶贫解困力度，搞好民主管理，健全职工参与管理企业各项事务的工作机制，进一步规范职代会制度，完善厂务公开制度，建立健全了以民主接待为主的各方面利益诉求通畅的渠道。坚持以人为本，健全各项安全制度，落实各级安全生产责任制，规范从业人员的行为，创造优良、安全的生产环境，使企业生产始终处于良好的安全运行状态。（向良忠）