河钢宣钢检修公司基层工会引导职工强管理挖潜能保顺行

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       日前，河钢宣钢检修公司钢轧机械作业区工会围绕转型升级项目维保和秋季设备运行保障,不断创新班组管理工作模式，强化培训，夯实精益维护。
       一是要求基层工会制定科学合理的安全生产和检修应急预案，针对新增维护业务，及时制定维护检修作业标准；通过“线上+线下”的方式，分层次、分专业、分岗位开展专业培训，使职工熟练掌握维护新设备所需的安全知识和技能，筑牢产线服务的安康根基。
       二是要求各班组寻找控制成本的有效途径，鼓励职工在设备维护、工艺优化、修旧利废上积极动脑筋，做到能自修的不外委、能加工的不购置、能修复的不发新；明确材料管理职责范围，进一步完善修旧利废奖惩制度，健全设备回收、修复和复用等台帐记录，将修旧利废工作细化分解，深挖创新创效潜能。
       三是要求基层工会与班组紧密配合与沟通，将班组日常成本费用采取有效的压减措施，由“软性约束”向“刚性控制”转变，不断为企业提质增效、转型发展提供动能。
       四是要求班组“三大员”紧紧围绕“挖潜力、提质量、对一流”中心任务，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标优化作为攻坚方向，把对标重点延伸至个人，严格规范每日检前准备、作业程序、操作标准、优化工种及安全要求等。（靳彦斌）