山东能源新矿集团精益改善管理升维

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来源： 大众日报
　　□商霞
　　
　　今年以来，山东能源新矿集团敢于拼“干货”、出“实招”、破“瓶颈”，精益改善之旅精采纷呈。
　　走进新矿内蒙古能源长城二矿井下生产现场，各类管理看板随处可见。“我们充分利用井下空间，采取定位、划线、挂标示牌等方法，使物料堆放整齐、锚杆管线归类有序、标志牌板清晰规范。”长城二矿生产副经理马士金介绍说，管理人员下井时，随身携带量具和标准化“小册子”，对下井沿线及所跟头面的物料码放、文明生产等进行全过程、全方位检查。
　　据统计，今年以来，新矿内蒙古能源完善制度标准100余项，优化作业流程200余项，让精益管理“看得见”“摸得着”“见实效”，真正与安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合。
　　“通过大数据平台数据服务，我们实现了‘三化融合’信息系统与现有信息平台的互联互通、数据共享，推进了市场化、精益化和井下无纸化办公平台建设。”翟镇煤矿副矿长王新说。通过劳动定额写实，翟镇煤矿完善精益价格管控体系，修订市场化单价330个，将安全环保工资纳入市场化绩效考核，调整后市场化工资占比由62%提高到87%。全面梳理“精益物资、精益租赁、工程施工、人力资源”4个要素市场，整合规范21个管理文件中的35项流程环节，建立4个全流程闭环管理体系。严格执行“一次标准不重复、一次到位不浪费”，建立以采煤机、掘进机为核心的“十机配套”有序退出、有序替换管理机制。
　　本着“公开、公平、公正”的市场竞争原则，孙村煤矿对竞拍项目进行规划，及时发布竞标公告，基层区队可在公示期内投标，由经营考核中心现场评比打分，确定中标单位。同时，结合矿井实际需要，探索“一核、两翼、四驱”管理体系，形成采掘单位以单价结算为主、辅助机电单位以岗位货币化结算为主、后勤单位以承责经营为主的多元化结算模式，在区队内部和区队之间搭建市场化竞拍平台，有效激发了市场活力。
　　以市场化精益化为基础，智能化为统领，新矿集团逐步构建起“1+2”三化融合管理体系，在各级市场中广泛应用浪费识别、“6S”现场管理、标准作业卡、目视化看板管理、自主改善项目、精益大项目等精益管理工具或方法，为各单位市场化管理提供具体改进路径，企业管理科学化和规范化水平得到全面提升。

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山东能源新矿集团敢于拼“干货”、出“实招”、破“瓶颈”。