编外“班长”卢文江：管好自己，帮助他人更有价值

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编外“班长”卢文江焊接管道32万米实现无差错
蒲德贵  图文
   

编外“班长”卢文江：管好自己，帮助他人更有价值
蒲德贵图文

“李师傅，仔细核对尺寸；张师傅，一定要把现场数据弄准确……”尽管不是班长的卢文江却把班组管理得井井有条，以“三重一抓一控一育”方法参与到班组管理中，与员工一道25年实现32万米管道安装“无差错、无事故”的“育人强管理”的好效益。
当编外班长，方法得当折服了员工【小标】
卢文江，45岁，高级技工，重庆能源集团石壕煤矿机电队管道安装班焊工。
25年前，卢文江成为该矿首批“合同制工人”，面对人事制度变革，面对身份变迁，仅有1年“劳动合同”的他在想。“哪怕干一天，或是干一年，必须干得人模人样，对得起这份职业。”
1年后，卢文江从采煤班组调到机电队从事焊工作业，对机电技术一窍不通的他，收到了人生以来最大的一份礼物，队长文国江特地为他安排了师傅陪练技术。
工作中，卢文江不只是跟着师傅学技术，好学爱问的他像个“十万个为什么”，总想从师傅嘴里、心里掏出更多的技术，来丰满“羽毛”。
卢文江所在的班组有26名员工，虽说管道安装任务主战场在井下，但是地面制作异性接头、焊接法兰盘等工作也需要人去干、去管。
想到这些，卢文江向班长请战，担当起“编外班长”，挑起了地面所有担子，并在工作中实施了班组“无差错管理”，提出了“抓现场、控安全、育人才”的新思路，改变了班组组员的认识：“有技术、有质量，才能有安全”。
技术大拿带徒弟，过程培养重细节【小标】
“徒弟，焊接法兰盘必须严格控制质量，一旦尺寸不合格，更换起来还费力不讨好叻！”卢文江带徒弟细到操作行为，大到工程质量都做到重复检查，不带出一帮有技术的弟子，他是不罢休的。
“月牙型、三角型、锯齿型等‘运条’焊接必须平稳，才能达到同样的效果。”
“制作异性弯头、变接头、三通等，角度要精确，样板要做到无误差，安装起来才能省时。”
卢文江带徒弟，每一年不仅有指定的弟子，班组26名员工都是他的“学生”。工余，卢文江抽出下班前一小时，与工友一起教练技术，从“干一行”到“芝麻也捡，西瓜也抱”的“干一行，爱多行”引领班组员工学技术。
今年，徒弟包志平在卢文江手把手传授技术中收获不小。半年不到，包志平通过“师带徒”很快进入角色，成为班组顶梁柱。他说：“卢师傅带徒弟的方法很独特，不只是传授技术，还传授管理经验，与他一起共事很快乐。”
黄仕明、胡洪、彭芝洪等30多名徒弟在卢文江师傅的培养下，成为该矿各个机电班组中的“技术大拿”。
管道焊接无差错，班组增效上百万【小标】
水管、压风管、瓦斯抽放管等井下所有的管路都是安全生产装备。大到1米，小到4寸直径的管道，在卢文江焊接加工的法兰盘中，因为焊接技术“重质量，重细节，重育人”，没有发生一起质量事故而返工。
每年承担16000米焊接任务的卢文江，不仅要完成1600多个法兰盘的焊接任务，还承担着临时任务，在加工200多个异性弯头的焊接制作中做到高质量。过去，异性弯头需要厂家定做，费用高达1000~10000元不等，而今，卢文江也能加工高质量的异性弯头，每年为企业赢得效益上百万。
班长杨桂华说：“有卢文江这样的‘技术大拿’参与班组管理，他的行动带动了班组员工参与管理，他才是真正的班长！”
据了解，25年来，“编外班长”的卢文江成为班组管理当“参谋”，参与班组“抓现场、控安全，育人才”，完成了32万米管道安装。该班连续10多年获得“优胜班组”和“金牌班组”，他先后获矿“技术能手”和“十佳操作员工”等荣誉称号。
图片说明：
蒲德贵20110427-1：卢文江精心制作异性弯头。
蒲德贵20110427-2： 传授技术，培养徒弟成为“技术大拿”。
蒲德贵20110427-3：检查工件质量，杜绝劣质产品使用。
蒲德贵20110427-4：精确检测法兰盘，保证材料使用不浪费。

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