更新观念创新管理统筹发展 十九冶四川分公司不断探索安全管理模式

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钟时九  文

中国十九冶集团有限公司四川分公司（以下简称四川公司）主要聚焦房建、市政、交通和环保等领域的工程总承包，业务区域以四川为主，遍及西南、西北，被十九冶集团定位为“川渝”核心市场的主力军、王 牌军和先锋队，是四川省建筑业优秀企业、四川省第六批创新型培育企业、四川省质量信用双优AAA级企业、质量无投诉用户满意示范单位。

四川公司自成立以来，一直践行“人民至上、生命至上”的安全生产理念，坚持运用观念更新、管理创新的工作思路，统筹发展和安全两件大事，坚持以“安康杯”竞赛活动为抓手，不断探索符合本单位实际的安全管理模式，推动公司持续健康发展。

紧扣中心、真抓实干，服务大局实现新作为

在推动高质量发展上实现新作为。该公司充分发挥“安康杯”竞赛活动在促进安全生产工作中的重要作用，以“职工安全生产知识普及教育”为重点，推动“安康杯”竞赛活动深入项目工地、深入一线农民工，连续几年实现重伤及以上生产安全责任事故、消防事故、交通事故、环境责任事件“零事件”，“安康杯”竞赛等群安活动在推动公司安全发展、高质量发展上展现新作为、发挥新作用。

在服务重大项目建设上实现新作为。借助“安康杯”竞赛活动，运用“VR安全体验馆”“安全教育课堂”“科技兴安”等载体和手段，大力推进标准化施工，将安全生产融入每一天的施工过程和每一道工序，开创了安全生产与工程履约工作新局面。攀枝花市火车南站项目、攀枝花米易酿造厂棚户区改造项目等4个项目荣获四川省省级安全生产文明施工标准化工地。

在服务民生工程建设上实现新作为。为确保民生工程能够安全高效运行，四川公司持续夯实企业安全生产基础，以“零事故”为工作目标，依托“安康杯”竞赛活动，以高度的责任感和使命感创建精品工程、样板工程和安全工程。在成都天府新区投资集团举办的2021年天府新区在建项目劳动竞赛中，公司承建的华阳中学项目和夔州大道三期项目以标准化、常态化、优质高效的安全生产和文明施工管理，分别取得房建项目第一名和市政项目第三名的好成绩。

突出重点、统筹兼顾，整体工作取得新成效

四川公司以保员工安全、护身心健康为重心，以“安康杯”竞赛为抓手，形成了“153”工作模式，实现了安全工作的科学化、标准化、规范化。

一是坚持“一个统领”，完善运行机制，确保竞赛有序推进。为保障“安康杯”竞赛活动有序开展、健康推进，四川公司结合实际，制发《四川公司“安康杯”竞赛方案》和《四川公司“安康杯”竞赛考核标准》，突出指导与考核并重，并通过召开现场观摩和经验交流会等方式，宣传、推广竞赛活动中的先进典型和经验做法，进一步提升“安康杯”竞赛活动水平，公司的安全生产状况明显提高。

二是坚持“五个到位”，把握关键环节，促进竞赛扎实落地。公司坚持组织领导到位。公司“安康杯”竞赛组委会主任由党委书记、总经理担任，副主任由公司工会主席以及分管安全的副总经理担任，相关职能部门负责人及团委负责人为成员，形成了“四位一体”管理体系，即公司党委把方向、管大局、保落实，公司行政抓全面管理、落实“一岗双责”，工会组织履行安全监督职责，团组织以“青年安全生产示范岗”为载体，广泛动员广大团员青年参与到安全生产工作中，全面促进公司安全生产。

坚持宣传发动到位。为了形成竞赛的强大声势，把员工最大限度地动员、吸引到竞赛中来，通过悬挂安全生产宣传标语、横幅和张贴宣传画，自编自导自演安全宣传视频《不忘初心，幸福向前》等，形成安康杯竞赛工作的良好宣传氛围。

坚持教育培训到位。创新培训方法，加大安全教育培训力度，通过开展应急演练、安全知识竞赛、“行为安全之星”等活动，员工业务技能培训、每周定期班前集中安全教育及危大工程管理、垂直运输机械安全管理专项培训等工作，在潜移默化中不断强化员工的安全意识和提高他们的业务技能水平。

坚持隐患整改到位。按照集团公司的安全生产“强基行动”，编制公司《安全检查及隐患排查治理办法》，同步全面开展危险源辨识工作，形成公司《一、二级职业健康安全风险清单》《重要环境因素清单》《项目危大工程可视化实时动态监管安全状况表》，按照“四不两直”原则采用例行检查、专项检查和突击检查等方式，全面开展安全隐患排查，推行危大工程职能部门现场验收机制、危险作业逐级审批制，有效控制安全风险。

坚持考核激励到位。建立以考核检查评比、表彰奖励为主要手段的“安康杯”竞赛激励机制，利用项目季度考核、劳保用品监督检查等方式，对公司“安康杯”竞赛进行考核和督导。

三是抓好“三项教育”，巩固工作成效，提升竞赛运行水平。多年来，四川公司在安全工作上，依靠工会力量狠抓三项教育，为“安康杯”竞赛的顺利开展奠定了坚实基础。首先是警示教育。组织各项目部开展建筑行业生产安全事故警示教育，举一反三，警钟长鸣。其次是榜样教育。邀请相关安全生产工作中涌现出的先进个人进行事迹分享，形成学标兵、保安全的浓厚气氛。第三是亲情教育。针对安全生产重要节点和易引起员工思想情绪的季节时间节点，采取班前安全“喊话”、亲情家书等方式，引导员工从思想上引起重视。