依托“党建+”工作模式，发挥班组党组织战斗堡垒作用

郭明城

班组组织党史学习活动

    为了让新时代班组始终把党的政治建设摆在首位，强化政治引领，推动班组聚焦主责主业，服务德龙钢铁公司完成“发展德龙钢铁，振兴民族工业，共创和谐社会”的企业使命，在变革年，轧钢厂轧辊车间1250轧辊长白班依托“党建+”工作模式，充分发挥党支部小组在安全生产、教育培训、行为治理、生产经营四个方面的战斗堡垒作用，立足红色德龙——党建的标杆，全力促进班组管理水平提升。

班组党员进行义务核酸监测服务

  
    “党建+安全生产”模式，发挥党员先锋优势。1250轧辊长白班在安全管理上秉承“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”安全理念，形成了“以人为本，安全优先”的班组安全理念，近年来通过“党建+安全生产”模式，以安全管理蜗牛奖为抓手，以9项安全固化提升为标准，在安全工作开展上，利用班前班后会、周安全例会学习公司分厂各项安全规章制度和下发典型事故案例，以“案例培训”为切入点，教育职工杜绝“三违”。班长时刻掌握员工思想动态，真正从根本上使每位职工认识到安全的重要性。开展应急演练和应急技能培训，标准化示范班组的达标创建，使班组员工逐渐完成了从“要我安全”“我要安全”“我会安全”的转变。在2022年分厂、车间开展的多项安全活动中，该班组均取得了好成绩，尤其在应急技能知识掌握上，班组职工更是技高一筹。为了形成“传帮带”辐射效应，车间抽调业务骨干到其他班组培训新人，促进了车间安全管理的深入提升。为充分激发了员工的主观能动性，进一步推动车间的安全管理水平，该班组加强和巩固车间员工的安全思想，轧钢厂轧辊车间发挥党员干部模范带头作用，通过主任大讲堂、班组公开课、车间应急演练等带头学习安全知识，带头宣传安全生产的重要意义，带头学习安全技能，带头严格执行安全生产制度，带领职工抓好安全生产，用党员行动体现着新时代班组党建文化的先进性和党员先锋优势。

班组双控体系建设组织危险源辨识

  
    “党建+教育培训”模式，体现党员思想优势。新时代班组党建文化要以马克思主义和新时代中国特色社会主义思想为指导，通过党员干部的先进事迹总结提炼其先进思想，展现思想优势。轧钢厂轧辊车间1250轧辊长白班发挥班组党员优势，把班组思想政治建设放在首位，组织党员与职工结成“包保对子”，借助“主题党日”“谈心谈话”等活动，向职工宣传党的路线、方针、政策，增强职工凝聚力。该班组积极利用互联网资源、德龙微课堂、分享直播课，丰富和提高员工的职业素质，在做好轴承维护、轴承清洗、申报、检验、备件验收的同时，加强班组人力资源管理，完善人才晋升通道，提高员工的工作热情。在人才培养上，积极开展“导师带徒”活动，优化培养手段，增强人员业务技能。通过一对一、手把手的指导方式，合格后上岗，确保新员工能够独立操作。做好经验技能传承，通过新老员工之间互相学习，不仅提升了个人技能水平，班组优秀经验和技能也得以薪火相传，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围。

班组党员参加环保提升活动

  
      “党建+行为治理”模式，发挥党员行为优势。新时代班组党建文化要发挥“党建+”优势，需要通过行为优势表现出来。而行为优势就是按照党的要求，规范新时代班组党组织的党建工作行为，以及党员干部的日程行为，并以此引导班组全体职工养成良好的行为习惯。该班组通过“党建+行为治理”模式，严格班组现场安全质量动态评估，做到人人上标准岗、个个干标准活，真正做到行为规范精准到位。针对工作场地存在的物品查找与取用效率低问题，该班组细化6S管理，现场管理实施 “三定管理”，即：定人、定置、定责。定置，规范现场用具、设备等管理标准，规范现场标识，固定物品摆放有序，显著提升了取放工作效率。定责，使员工明确自己的管理职责范围，掌握管理内容，达到自我管理清晰、作业布置合理，激发班组员工的责任心和持续改进意识。定人，面对检测数据量大，内容多，设备数目多，备份活动时间长，备份次数频繁，数据完整性存储风险大等现状，该班组在建立德龙钢铁有限公司轧辊管理系统基础上，细化轧辊上机、下机、问题辊、轴承、轴承箱等系列点检、检测的数据统计与汇总，实现定时增量检测数据备份，自动产生电子备份日志，加强测量分析与改进，达到了省时省钱省力 ，节约了人工成本，提高了工作效率。

轧钢厂党员一句话承诺墙

  
    “党建+生产经营”模式，发挥党员组织优势。新时代班组党建文化的本质是体现党的组织优势的文化，既要把党的领导融入班组管理的各个领域，又要把党的精神深入到班组发展的各个层面。该班组依托“党建+生产经营”模式，把党建考核纳入日常工作当中，让党员做工作带头人、学习领路人、生活暖心人，通过班组互学、技能比武、安全之星和环保之星评比及建立互保对子等活动，形成辐射效应和引领作用，以组织优势保证生产经营服务。该班组运用过程方法进行过程梳理，识别出班组管理过程、质量管理过程两大关键过程。在基础设施上，按照轧辊车间要求全部更新为公司EAM管理系统、EAS管理系统，加强基础设施完善，增强团队积极性。在质量管理过程中，强化业务水平提升，班组员工进行轧辊、车磨、装配及有关安全知识培训，并规范操作，减少人为失误，缩短轧辊加工及拆装时间，提高工作效率，节约人工成本。在业务质量上，设置轧辊质量监督专员，加强过程有效性监督，力争数据完整、真实、可追溯性，确保轧辊装配质量及数据检验结果的准确性与时效性，达到客户100%满意度，博得了各车间使用者的一致好评。
    轧钢厂轧辊车间1250轧辊长白班依托 “党建+”工作模式，立足红色德龙——党建的标杆，秉承“因为自信，所以成功，相信自己，相信伙伴”的班组理念，始终坚持“团结一致，拼搏进取”的工作作风，让班组党组织的战斗堡垒作用及其党员干部的模范带头作用发挥的淋漓尽致。该班组2021年曾荣获河北省2021年度卓越班组、公司2021年度优秀班组两项荣誉称号。
    “新时代班组党建文化要以党的十九届六中全会精神为指导，充分发挥新时代班组党组织的领导政治优势，把党的领导落实到班组发展各领域各方面各环节。作为班长，我要带领咱们班组，既要体现新时代班组党组织的政治要求及其党建品牌，又要展现新时代班组党员干部的政治素质及其党性修养。”身为党员的班长陈涛在班组总结会上郑重承诺道。（郭飞）

dqqjk

图文并茂，写得真好，学习了

ZX68

依托“党建+”工作模式，全力促进班组管理水平提升。
               

爱好作为

    

白加黑2006