河钢宣钢检修公司基层工会 “双聚焦”推进“服务”品牌建设

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       河钢宣钢检修公司原料机械作业区工会在工作中，以“两个聚焦”破解工会和业务工作“两张皮”问题，通过工会建设推进精细化管理和服务，为职工办实事、办好事。
　　聚焦建设，夯实基层工会组织“硬内核”
　　以建设“政治功能强、业务能力强、作用发挥强”基层工会为目标，不断提高工会组织建设质量。
　　一是建设“政治功能强、业务能力强、作用发挥强”的“三强”工会组织，为职工敞开大门搞工会，形成了“内外贯通、上下联通”的工作架构。二是设立征求职工合理还建议和意见平台，为职工解决实际问题。三是开展“安康杯”联合宣传活动，现场为职工答疑解惑。目前，举行“合理化建议”征集活动共计6次，提高了职工参与的积极性。组织了3次“安康杯”竞赛活动，确保了职工人人参与。
聚焦学习，拧紧职工思想“总开关”
　　   构建系统完备的学习和教育培训体系，激发工会组织“原动力”。
　　   一是全面提升职工的学习能力。开展“工会主席登讲台”活动，由工会主席出题讲课，分别开展了《工会法》《职业健康与防护》《劳动法》三次授课活动，与职工交流讨论。联合举办“写一封家书”征文活动，征集作品12篇。借助“职工微信群”，在群内推送学习内容，开展法律法规学习讨论。二是提升职工业务能力。组织业务骨干走进班组进行授课，以点带面推动职工学习专业知识的积极性。充分发挥老工人的传帮带作用，一对一技能指导。三是提升班组“三大员”工作能力。组织“三大员”开展工作经验交流活动，通过参观其他班组建设，不断总结学习经验材料，进一步加强交流互动，借鉴经验做法，来提升班组标准化建设水平。（刘文武）

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激发工会组织“原动力”

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夯实工会组织“硬内核”，激发工会“原动力”。