精准复盘管控安全管理法

陈海燕

精准复盘管控安全管理法

创造者：国网山东省电力公司泰安市宁阳县供电公司调控分中心调控运行班

坐标：山东省泰安市
特色：坚持问题导向，通过在检修工作“找茬”，每天精准复盘管控，对检修票、操作票、带电作业票等“三票两单”精细管理为纵向延伸，以“设备异动单、定值单”为横向协同形成网状工作模式，推进电网调控精准、精确、精益水平不断提升。
国网山东省电力公司泰安市宁阳县供电公司调控运行班共有成员13名，平均年龄36岁，大专及以上学历11人，党员5人，技师11人、高级工2人，负责对宁阳电网13座110千伏变电站、12座35千伏变电站、242条10-110千伏线路的运行监控、倒闸操作及电网事件的应急处置。
随着电网规模不断扩大和设备升级，市县一体化、同质化管理的深入推进，由于调控运行人员的技能水平存在高低不一的情况，会出现在受理检修票、带电作业票和拟写操作票方面存在审核把关不严、书写不规范不统一，在工作任务密集时段、“一停多用”（即利用一次停电计划完成多个检修项目，最大限度减少停电时间和次数的高效检修方式）复杂的检修工作中，操作步骤复杂、隐患不易发现、风险不易掌控，容易出现重要事项遗漏的情况，该如何杜绝误调度、误操作事件，打造一流的电网调控班组？班组运行监控变电站多，人员少，既要做好电网日常运行监控、倒闸操作，又要做好电网事件应急处置，又该如何保证班员安全？在苦苦思考如何破解这些难题时，我们开展创建安全管理标准化班组，找到了答案，厘清了电网调控安全思路，以“忠诚担当争标杆，精益调控保安全”的工作目标，摸索出精准复盘管控安全管理法，其实质就是采取计划检修工作进行“找茬”手段，每天精准复盘管控，以检修票、操作票、带电作业票精细管理为纵向延伸，以设备异动单、定值单为横向协同形成网状工作模式，推进管理水平新提升。

精准复盘管控安全管理法流程图

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精准复盘管控安全管理法实施步骤分三步走：
第一步：“找茬”小组在行动。每天下午下班后，调控分中心主任、班组长、专工到调控大厅，开始一天的“找茬”行动，晾晒当天工作细枝末节，专注检修工作漏洞“亡羊补牢”；结合检修票、操作票、带电作业票等“三票”流程状态，分别对电网方式调整、电网操作注意事项、次日主要工作、电网风险点等进行“找茬”；在大屏上显示检修票，“找茬”小组考问当值调控员检修票上送电时填写规范、使用调度术语等相关问题，提升调控员业务素质。
第二步：每天精准复盘管控。复盘当日调控管理工作，当日问题当日解决，并分析次日工作需要的注意事项，特别是“三票两单（设备异动单、定值单）”执行力、落实程度。设备运维管理单位根据月、周计划，发起设备异动流程、保护定值整定流程和检修计划流程；检修票申请单位同时关联设备异动单、定值单，确保图实一致、定值整定工作执行到位，做好检修工作及电网风险管控工作。调控员对安全工作进行“体检”，掌握重要线路和主变潮流情况，避免运行设备过载；开展停电检修计划分析，减少对电网的影响，制定电网检修和新设备投运等电网结构变化时采取预防措施和复核电网事故处理预案，深化调控员管控、分析水平，确保安全责任落实到位。
第三步：保证班组内部考核。班组内设置“三票两单”工作专班，制定调控运行班班组内部二次考核制度，每一项工作具体落实到人，并根据每项工作的完成情况，在绩效考核系统中对每人的工作量化加减分值，实现工作绩效化，充分体现多劳多得，按劳分配工作机制，以点带面，提升班组成员工作的积极性。每月评选月度之星，根据考核相关要求列出人员考核等级（A、B、C），并实施每月通报公开。
精准复盘管控安全管理法有两个注意点：
1.要发挥党员示范引领作用。班组党员积极发挥示范引领带动作用，工作中及时主动提醒同值调控员需要注意的多发易发风险点，从根源上提升工作质量，降低“找茬”工作量，压缩“找茬+日管控”时间，提高工作效率。
2.班中要整理归档讲解分析问题。我们针对每日找出的问题进行整理归档，方便其他值班调控员查阅学习，每周五下午通过班组安全活动，对本周出现的所有问题进行讲解分析，共同学习，温故知新，提升班组成员的能力素质。
2022年5月份，在110千伏石集站送电期间，我们采用精准复盘管控安全管理法，第一时间能够及时发现并更正工作中的偏差，共拟写7份操作票、接收11份检修票，两票合格率均为100%，编制实施15条次10kV线路转供方案，操作零差错、零失误，确保了石集站主变及10千伏线路一次性送电成功。
精准复盘管控安全管理法的推广价值在于坚持问题导向，每日对安全工作进行“体检”，突出专业管理全过程管控，调度运行人员加强与各专业技术人员的交流，群策群力，加强了工作的严谨性，提高了员工的工作效率，促进了电网调度运行管控水平的持续提升。
精准复盘管控安全管理法实施一年来，工作中的检修票问题由17项降至3项、操作票问题由12项降至2项、工作日志问题由17项降至5项、风险分析问题由1项降至0项、事故预案与指标（异动）问题由4项将至0项，做到电网调控精准、精确、精益，提高了电网调控市县一体化水平，理顺“三票两单”工作流程，提升了社会效益和经济效益。班组先后获“ 全国青年安全生产示范岗”“山东省工人先锋号”“山东省安全生产十佳班组”“山东省优秀质量管理小组”“国网山东省电力公司领先标杆班组”等荣誉称号。（孔德胜 陈海燕 徐梦雯/整理）
图1：班组人员在会议室复盘当日工作并分析总结
图2：班组人员在调度控制大厅现场核实“三票两单”流程安全管控情况
图3：班组人员集中力量商讨制定电网运行操作最优方案