“继保卫士”检修“五到”管理法

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“继保卫士”检修“五到”管理法

创造者：国网山东省电力公司聊城供电公司变电二次检修班

坐标：山东省聊城市
特色：通过班组“继保卫士”的脑、心、口、手、脚，也就是让专业技术、班组标准规范、沟通交流、创新创效、培训管理等“五到位”，协作运行，提高班组成员的安全综合能力，构建班组稳定安全的工作状态。
  国网山东省电力公司聊城供电公司变电二次检修班现有员工19人，其中硕士研究生14人、大学本科生5人，承担着公司62座变电站的大修技改、异常消缺、验收送电等现场工作和班组建设、对标考核等管理工作。


图1 变电二次检修人员在变电站上开展主变保护检验工作
  随着社会经济的不断发展，城市建设与生产活动的供电需求不断上升，在供电负荷快速增长的社会环境下, 该如何保证电网的安全运行与技术支持？班组年轻员工多，实际操作能力不足，作业现场环境复杂、标准规范规定单一，又该如何保证有限作业人员在高强度、满负荷工作状态下的安全？正当要解决现有问题的关键时刻，我们开展了安全管理标准化班组，摸索出“继保卫士”检修“五到”管理法，其实质就是班组“继保卫士”的脑、心、口、手、脚齐上阵，通过专业技术、班组标准规范、沟通交流、创新创效、培训管理等“五到位”，协作运行，提高班组成员安全意识、强化班组管理、提升技能水平，促进班组各项安全管理措施精准落地实施，以期建设“生产安全、管理高效、员工优秀、进取创新”的安全型班组。


图2 “继保卫士”安全生产管理法框架
  “继保卫士”检修“五到”管理法步骤如下：
  第一步：“脑”到，即专业技术到位。专业技术知识武装头脑，指挥着各项工作的开展。班组发挥班员高学历高水平的作用，成立5个专业攻关小组，每个小组设1名负责人，全面负责该专业技术方面的钻研、学习以及培训工作。每个小组下设3个梯队小组，梯队人员专业交叉，完善技能梯队建设，保证技能培训全覆盖，确保专业管理无死角。
  第二步：“心”到，即班组标准规范到位。变电二次检修班从细微处着手，采取多项措施，让每一项工作有来处，有方法，有归途，保证安全永驻心中。班组将《电力安全生产工作规程》中与二次专业相关的部分全部整理成册，形成班组专业的“小安规”，人手一份，加强班组成员对该部分的学习与理解；班组通过明确每个环节的方法、步骤、措施、标准和人员责任，形成标准工作流程，环环相扣，层层把关，达到促安全、保质量、提效率目的，保证作业过程“可控、能控、在控”。
  第三步：“口”到，即沟通交流到位。搭建两个公共平台，服务器平台记录各项管理资料，班组成员资源信息共享；微信平台即建立班组内部微信交流群，班长发布每日工作和临时性工作安排，方便班组成员提前准备相关材料和安全工器具，保证每日工作安全有序开展。同时，轮值会议拓交流，每周五召开工作例会，总结工作和部署下周工作，参会人员可分享自己本周工作遇到的典型案例及防范措施等。
  第四步：“手”到，即创新创效到位。我们一手抓培训、一手抓创效，引导员工开展岗位创新活动，将工作岗位上遇到的设备“瓶颈”、技术“短板”、岗位“难题”等疑难问题记录在班组综合备忘表中，利用每个月的QC、技术革新活动，攻克各种疑难问题。
  第五步：“脚”到，即培训管理到位。班组脚踏实地搞培训，奏响自主学习、现场培训、授课提高、经验分享等培训四步曲，提高青年员工的技术实践能力、岗位适应能力和持续学习能力。同时，充分发挥老师傅、优秀人才“传、帮、带”作用，开展“师带徒”活动，本着“人人上讲台，个个当专家”的原则，开展现场作业大讲堂、技术培训大讲堂及事故分析大讲堂。
  实施“继保卫士”检修“五到”管理法有3个注意点：
   1.有“法”可依。班组各项安全管理规定和典型做法全面、准确，确保班组所有成员工作有“法”可依、应知必知。
   2.违“法”必究。班委会根据工作标准规范对班组成员进行打分，打分结果直接反映在当月班组绩效中，公平公正的反映班组人员的技能水平和工作情况，对违章违规班员进行处罚。
   3.整体闭环。变电二次检修班树立“二次回路无小事”安全生产理念，将“五到位”进行系统整合，形成一个“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”良好安全管理体系。
      2020年8月21日，班组对敞开式220千伏耿庄变电站进行直流系统改造工作，班长白湘玮在室外电缆敷设前和工作过程中，严格按照“继保卫士”检修“五到”管理法，及时排除因高温多雨天气造成电缆沟内氧含量不足隐患，避免人员窒息的事故发生。此后，班组发挥班员扎实的专业知识和活力的年轻队伍优势，创新研制“分布式氧含量测试仪”，保证有限空间作业的安全性、高效性，获得国网山东省电力公司优秀质量管理小组二等奖。
  “继保卫士”检修“五到”管理法推广价值在于通过对班组安全、创新、培训、业务的管理，提高了员工的安全意识、主动意识、创新意识和规范化意识，班组对标指标一直保持在A+段。班组从人、机、料、法、环等5个方面入手，展开安全自查和互查，整改安全隐患57起；每月开展创新创效讨论会，创建以来，发明5项创新成果和4项专利；班组培训创新实行“一学二讲三提升”工作法，新员工独立承担现场工作时间缩短0.5年。
  “继保卫士”检修“五到”管理法实施后，变电二次检修班保护正确动作率100%，全省第一个完成双光差、双失灵、线路差动化改造100%覆盖；全省率先完成二次设备零超期服役及备自投装置的安装使用。班组先后获得中安协“安全管理标准化示范班组”、山东省“创新型班组”和公司先进班组等多项荣誉，在“彩虹杯”继电保护工职业技能大赛中，勇夺团体和个人第一名。15人获评公司复合型人才、国网聊城供电公司技术能手、金牌讲师。（张蕊 赵文静  阙启瑞整理）

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管理法不错哈，学习