（跟帖1035期）班长多“打堆”安全管理上台阶

李晓莉

班长多“打堆”安全管理上台阶

李晓莉
“打堆”一词多见于民间口语，聚集的意思。“打堆”的好处挺多，久不见的朋友打堆述说别后离情，能慰藉详实的心灵，平时往来不多的同事打堆畅聊，能增进彼此的感情，川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂索运车间的班组长们则喜欢用“打堆”的形式来互相交流，实现安全生产。

“老胡，柏林索道转角站处有个天轮可能有问题，今天上午我听到那声音和平时不一样，你叫你们巡检的兄弟伙好好检查一下！”

4月26日下午，索运车间举行例行的周二学习会后，笔者走进车间学习室，看见班长们又开始“打堆”了，转角站班班长李勇首先迫不及待地将自己了解到的情况给线路维修班班长胡尚红通气。“好，我马上通知人去看一下”，胡尚红立即掏出手机给巡线员张龙下令突击检查柏林索道转角站天轮。

“打堆”最初是由内务维修班班长王晓吾提出来的，今年初，他在一次和另一名班长的闲聊中得到了许多关于班组管理的启发，于是萌生了定期和班组长们“打堆”的想法，他把这个想法和其他班长们一说，大家一拍即合，纷纷表示赞同，于是定于每周二车间政治、安全学习后“打堆”碰头。

“我们聚在一起互相交流班组管理经验，互相通报对方班组管辖的设备情况，互相提醒本班遇到的设备故障现象、班员易发生的情绪波动情况，”谈起“打堆”的好处，王晓吾一脸的兴奋。“自从我们班长开始‘打堆’后，安全生产情况大有好转，就拿今年的前3个月来说嘛，平均月掉斗个数仅有1个，而去年前三个月的掉斗个数则为平均一月5个，掉斗一个就损失1吨多煤炭，这个帐有得细算哦！这都是管理方法提高了才有的结果。”见王晓吾说得欢，推斗班班长张毅也凑了上来。

“自从采用了起点站班对班员的‘激励’管理法后，我们班的老刺头刘枫一改以前吊儿郎当的工作态度，变得非常积极，还成了大家学习的榜样，三个月以来班上没有一次‘三违’现象发生，”计量班班长王烈青对班长们“打堆”的好处深有感触。这时车间主任王勇走了进来，他对笔者说道：“我们车间管辖了两条万米长的索道，各个班组长平时都‘一个萝卜一个坑’，在各自的岗位上忙碌着，很少有机会聚在一起交流，自从他们自发搞起了‘打堆’后，互通信息，相互学习，班组管理水平大大提高，安全效果非常显著，我们还打算向其他车间推广这个方法呢。”

了解了索运车间班组长“打堆”的好处后，笔者想：是啊，何必要舟车劳顿到它处学习先进管理经验呢？自己身边就不乏值得借鉴的经验，经常聚一聚、聊一聊，互相取经，何愁班组安全管理不上台阶！

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学习了