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跟帖1035期安全专栏：班组“五化”管理 织密生产安全防护网（修改稿）
中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站 曹吉祥 本报讯：今年以来，中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站班组坚持设备管理精细化、应急预案演练制度化、安全教育日常化、操作流程一体化、技术培训常态化的“五化”管理，实现了全方位织密安全生产防护网网。魏岗输油站是中石化集团公司属下的专业油气储运泵站，具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的行业特点。该站每个班组在设备管理上坚持把每台设备承包到人头，平时维护保养和设备卫生由承包人负责，周期性检修由站队组织进行。站队还坚持每周由设备管理技术员、班组长、承包人组成的人员进行“三方”联检，对发现的问题集体“会诊”，及时消除设备隐患，形成了上下联动，齐抓共管，确保再用备用设备完好的机制。在应急预案演练上，各个班组结合生产实际，每月组织员工进行防火防爆、防冻防凝、防雷电、防中暑、防洪防汛等季节特点的应急预案演练，提高班组员工发现判断，正确处理突发生产问题的实战能力。在安全教育上，站队通过每周的班组安全会，组织班组员工学习安全生产法规，讲评一周班组的生产成绩，查找问题，制定整改措施。并由班组人员相互交流安全生产经验，达到了强化全员安全生产意识和责任，相互取长补短，共同提高生产技术素质的目的。在操作流程管理上，站里按照岗位责任制和《岗位作业指导书》的要求，规范了各岗位设备工艺操作规程，指定了关键要害部位巡检路线，规范了巡检时间、巡检内容，确保了生产问题的及时发现处理。在技术培训上，站里每月组织一次输油生产理论实际考试，并按照缺什么补什么的原则，采用技师、生产骨干“兵教兵”的形式，在生产现场对班组员工进行设备维修、生产突发问题应急处理的传帮带，提高全员的生产操作技能，夯实了安全生产基础。
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发表于 2011-4-27 20:00:40
