松藻矿从严管理争创安全新局面

张耀杨

  2011年，松藻煤矿 “严”字当头，狠抓安全工作，努力争创安全生产新局面，员工“三违”、零星受伤等事件与同期相比下降40%。

    针对人在安全工作中的能动性以及事故的可防、可控性，松藻煤矿把超前防范作为安全的首要关口，以人的安全素质为切入点，分层次强化员工的安全知识和安全技能培训，依据安全知识、技能以及公司安全生产形势变化，每月发放学习提纲，由队长组织员工每周学习；对员工设立每日一题，每月组织一次安全知识考试，提高员工的整体素质，使违章指挥得到有效预防。针对员工队伍素质参差不齐的现状，坚持集中培训与个别培训相结合，实行培训部统一培训、师带徒个别培训相结合，不断提升员工规范操作的能力。

    该矿把过程控制作为实现安全生产的中心环节，结合矿井实际情况，强化瓦斯、顶板、运输、放炮等薄弱环节的管理。通过作业地点三汇报，着力提升现场人员跟班、带班质量，加强现场管理。采取自查、互查、职能部门动态巡查等方式，加大工作面、作业点隐患和“三违”人员的排查力度。为了使隐患及时得到整改，该矿每天早上7点30分召开由安全副矿长主持的，矿级领导及各部室负责人参加的碰头会，通报安全信息日报内容。下午组织各部室人员对当天查到的各类安全隐患进行追查，做到事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

    该矿还坚持在事后跟踪防范上下工夫，为安全隐患建立分类档案，强化隐患的落实整改，由安监部等职能部室对各类隐患的整改实施跟踪管理，不整改彻底不消案，对重大安全隐患重点跟踪，确保各类隐患及时有效整改。以“对症下药”为原则，对“三违”人员的安全知识、技能进行“矫正”和“补充””培训，并在OA系统邮件中公布“三违”处罚处理结果，由“三违”人员现身说法，增强员工告别“三违”的主动性。

    （刘俊祥 龚光明）