智慧与点子的“结晶”——煤电公司合理化建议活动5年创效6千多万

张耀杨

张静 周明剑

   职工中的合理化建议和技术革新到底能值多少钱?公司作出了生动的回答：2006年至今，公司从职工群众中征集合理化建议和技术改进成果，经评审认可了1515条（个），实施后，节约或创经济效益达6485万元。其中，有27项合理化建议和技术改进成果分别获得了中国能源化学工会和中国职工技术协会联合授予的一、二、三等奖和优秀奖。

    一个脑筋急转弯，就为企业增产若干万元；一个点子，就可能解决生产中的大问题；一条小建议，就有可能防止一起大事故……群众性技术创新蕴含的财富何止万千？公司所取得的成效就生动地说明了这一点。

    公司领导高度重视合理化建议和技术改进工作，将其作为党委、工会工作的一项重点工作纳入绩效考核，建立并完善各项规章制度和组织结构，做到组织落实、责任落实和措施落实，严格评审程序，按照《职工技术改进和合理化建议奖励办法》，对项目的效益、效果严格测算评定，对实施效益和效果进行严格的评审认定，确保了工作的顺利进行。各级工会注意做好合理化建议的收集、整理和信息反馈工作，及时召开项目发布会和成果发布会，提高工作透明度促进了活动的蓬勃开展。

    公司各单位围绕生产经营建设中心工作，使合理化建议与攻克影响制约煤矿产业的“瓶颈”环节及节能减排工作有机结合，取得了显著成效。打通一矿熊天君的《西二风井煤柱留设优化》建议，实现了该矿西区大半部分瘫痪的采煤面能够正常开采的创举，此建议获得了“全国煤炭系统职工合理化建议成果”一等奖；他的《采用马骊散——水泥沙浆混合注浆堵水》建议有效地治理了水患，创经济效益64万元。石壕煤矿职工提出的《石壕煤矿采煤工作面相邻接替优化》建议，加快采煤工作面接替速度，使相邻接替采煤工作面能够提前3个月形成，创经济效益850万元。

    合理化建议和技术改革活动，在为公司创造效益的同时，也为公司职工搭建了成长的平台，成为他们施展聪明才智的舞台。走进打通一矿，在该矿工会的合理化建议统计表上可以清晰地看到，近两年来，该矿采煤四队三机班群监员冯明江提出合理化建议和小改小革项目100多条，完成技术革新10余项，创经济价值40多万元。2010年12月26日，他以“全国煤矿十佳特聘煤矿安全群监员”和“全国五一劳动奖章”获得者的身份，走进人民大会堂接受了表彰。

    合理化建议活动促进了公司的快速可持续发展，2010年，公司资产总值58.5亿元，在西南地区煤炭行业名列前茅，并跻身重庆市纳税50强企业。