真抓实干提能力，多措并举转作风

张丽

9月9日，记者从吉林石化动力一厂获悉，为深入推动“思想作风大转变、能力水平大提升”，该厂围绕14个方面具体内容，制订《厂各级领导班子能力和作风建设清单》，从细处着眼、从实地出发，真抓实干提能力，多措并举转作风，为企业高质量发展筑牢根基。

强化执行“保安全”。该厂把管理人员履职尽责作为加强作风建设的有力抓手，大力弘扬“严细实快”吉化作风，持续加强“两零”“两违”管理，切实把安全管理抓实抓细、抓出成效。
靠前指挥“稳生产”。这个厂坚持打造“科室服务车间，车间服从基层”的管理秩序，明确分级管控标准，将操作变动根据风险等级进行划分，保证每项操作都有管理人员到现场旁站监督，确保每项操作安全受控。
深入现场“办实事”。该厂强化机关管理干部“三个面向、五到现场”的作风，党委班子带头将“变坐为走”作为转变机关作风的切入点，每日深入现场，帮助一线查找问题、解决难题、了解员工思想状态、身体状态等情况，及时修缮解决卫生间管线锈蚀和日常所需药品等问题，以组织的关怀激发员工干事创业的热情和动力。
学习培训“提能力”。为促进全员专业素质提升，这个厂持续巩固“大学习、大练兵、大比武、大考核”活动成果，发挥车间专职培训师作用，下发《培训练兵工作方案》，坚持以岗位为基础、绩效贡献为核心，加大考核奖励力度，并将月份综合业绩奖的30%作为培训奖。

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真抓实干提能力，多措并举转作风。