山能枣矿新安煤业：现场“开方”除隐患 保障矿井安全生产

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原创 山东能源集团
“现在咱们施工的这条巷道顶板构造复杂，支护难度大、巷道成形差，大家说说我们该如何解决这些问题。”在枣矿集团新安煤业13上06运输巷，安监处副处长薛峰正在与专业管理人员讨论现场生产难题。

“现场安全隐患，做到小问题不过班，大问题不过天，任何隐患不得超过24小时，把质量标准化、安全质量确认、区队职工安全行为规范与班组绩效工资挂钩，保证各项制度执行到位。”薛峰说，现场管理是安全生产的重要一环，现场发现安全“短板”，解决生产难题，消除安全隐患，让“六反六查三确保”专题活动效果体现在井下、检验在现场。

为全面抓好“六反六查三确保”专题活动，新安煤业健全跟班机制，每月月初编排公司科室管理人员、安监人员“区域图·点数”巡查计划表，排定巡查人员、巡查时段和巡查地点，保证每个时间段、每个工作面都有管理人员现场跟班管理。实行薄弱时段区队“三大员”跟班制度，加强现场管理力度，保障生产安全。组织采掘、机运、通防、安监专业技术人员成立“三人组”，对各生产系统和采掘头面存在的隐患进行排查，平均每月挂出“黄牌”3个，全部落实整改措施并验收合格后恢复施工，有效保障了现场生产安全。

该矿从严安全生产责任追究，加大典型问题曝光追责力度，对重点问题、薄弱环节、典型“三违”利用调度大屏集中曝光，并对相关责任人员进行严格追究处罚。今年以来，共计落实安全质量罚款48.72万元，有效促进了现场管理水平提升。

作者：姚中林